一、总则。
1、目的。1）通过平衡计分卡的考核，加强公司战略在各部门内的落实，保证公司发展战略逐步实现。
2）通过目标管理考核，促进公司总体目标的实现和任务的完成。
3）通过360度考评，评价员工的工作能力，工作态度和工作潜力，激励员工进步。
2、适用范围。
适用于公司内部各部门、员工。
二、绩效考核体系的构成。
绩效考核体系包括三部分内容，从不同角度、层面确定考评依据，形成相对完善的考核体系。
1）平衡计分卡考核：保障战略的实施，考核指标落实到部门层面，每半年进行阶段性考核，年底综合考评，考核结果与部门年终奖金总额挂钩。
2）目标管理考核：保障年度计划的实现，对部门及员工工作目标、工作计划完成情况进行月度考核，每季度综合考评，考核结果与季度绩效工资挂钩。
3）员工360度绩效考评：对员工工作能力、工作态度和工作潜力进行评价考核，考核结果与个人年终奖挂钩，同时作为员工薪资调整、职位升降、潜力培训开发的依据。
三、考核原则。
1）客观性。
2）公平、公正、公开原则。
3）多元主体考评原则。
四、考核结果的应用。
1）以平衡计分卡考核结果确定各部门年终绩效奖金。
2）以目标管理考核结果确定每季度的绩效工资。
3）员工360度绩效考评结果确定年终个人绩效奖金。
2、制订与修改。
本办法属于管理规章，经审议呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。
3、公告实施。
本办法自公告之日起实施。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...