绩效考核制度

1．总则。

1.1 目的：对全体员工考核期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助；为公司薪酬调整、年度评优、岗位调整、奖金发放等提供重要依据；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力；

1.2 适用范围：本制度适用于公司各部门经理级（含）以下合同制员工。

2．考核原则：各级评核人员应本着实事求是的原则，全面考核员工工作情况，不因一时一事决定员工业绩，以事实为依据，确实了解被考评人员的工作目标达成情况及努力程度等。公正客观地对其绩效进行考核。

3．考核方法。

3.1 考核采用表单形式，考核标准采用数字化方式体现，由人事行政部组织进行；

3.2 本绩效考核制度采用100分制；

3.3 考核每季度进行1次，考核时间在每考核季度下月的5日进行(即每年月的5日开始对上季度员工表现进行考核)，一年4次，年终结合本年度内员工四次的绩效考核成绩，综合评定员工该年度绩效。

3.4 因员工所处部门及所从事工作岗位不同，故考核内容及方法亦有所区别，根据我司实际情况，考核分为如下几种情况：

3.4.1 经理级人员考核。

由直属总经理对公司经理级人员进行考核，使用“考核表一”。

3.4.2 主管级人员考核。

由直属部门经理使用“考核表二”对本部门主管级人员进行考核、评估、作出评语，加入人事行政部当季考查分数后存档。

3.4.3 办公室普通员工考核。

由直属主管及经理使用“考核表三”考核，主管及经理考核分数各占50%,取最后平均数得当季考核分数。

3.4.4 生产部员工考核。

生产部员工因其工作的特殊性，其绩效考核方法亦区别于公司其它部门，其考核细则如下：

a) 由生产部经理召集本部门主管级以上人员依不同班组的产量、质量、消耗、安全文明生产、设备的维护、检修和使用情况、遵章守纪情况、职业操守等依据客观公正打分，取平均分作为该班组得分a，a×r(该班组人数，含班长)=a1（班组总分），评分表见“考核表四”

b) 由生产部经理会同对应车间班组的主管（调度）为该班班长打分，适用“考核表三”

c) 由车间主管会同对应班的班长为该班组成员评分，适用“考核表三”(调整考核人即可)

d) 该班组成员（含班长）个人所得分值之和得出a2（该班组总分）

e) 该班组个人所得分值/a2（班组总分）=x（个人分值系数）

f) x（个人分值系数）×a1（班组总分）=个人最终得分。

4.考核得分在90分以上者为a级；80～89分为b级；70～79分为c级；低于70分均为d级。

5.绩效考核成绩与年终奖金额度关系。

5.1 公司年度绩效考核奖金总额度由公司效益决定，其计算方法为：

m＝b×k，（k＝x%）

其中：m为公司某一年度绩效考核奖金总额度；

b为公司某一经营年度业务总收入；

k为部门绩效考核奖励系数（k值具体由公司根据部门工作业绩情况确外定）。

5.2 公司也可依据年度利润实现状况确定奖金总额。

5.3 部门年度绩效考核奖金总额度由公司领导据各部门工作业绩决定，其计算方法为：

m＝m×k1（k1＝x%,部门奖金额度系数）

其中：m为部门年度绩效考核奖金总额度；

公司所有部门年度绩效考核奖金之和应等于公司年度绩效考核奖金总额度，即：

m＝m+m2+m3+…+mn

5.4 员工个人年度绩效考核奖金额度由员工本年度绩效考核最终平均得分决定，奖金计算方法为：g＝m×(q÷q)

其中：g为员工个人年度绩效考核奖金额度；

m为部门年度绩效奖金额度；

q为员工所在部门全体员工本年度考核积分；

q为员工个人本年度考核得分。