一、考核目的。
通过绩效考核为员工晋级、解雇、奖金发放及岗位调整提供依据，从而充分发挥个人能力和团队协作能力，促进上下级沟通，提升公司经营业绩。
二、 考核原则。
1、公司正式聘用员工均进行考核，不同职位、不同岗位考核要求和重点不同；
2、考核的依据是公司的各项制度、员工的岗位职责、工作表现及工作目标，考核内容必须公平、公正、平等；
3、参与考核人员必须按客观事实评分，不能掺入考评人个人好恶；
三、评定方法。
1、门店只针对店长进行考核，由公司管理人员到各门店进行考核打分，取平均分；
2、公司管理人员考核方法如下：
1）各职员由主管进行考核打分，取平均分；
2）主管由各部门进行考核打分，取平均分。
四、考核结果的反馈。
管理部汇总考核结果，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点，改正缺点，再创佳绩。
被考评人对考核结果如有异议可进行自我工作总结，将内容汇报至管理部，由管理部与总经理共同对被考评人进行重新考核。
五、员工绩效考核说明。
1、绩效考核总分100分，其中工作内容考核占80分，工作态度占20分。
2、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格70-79分，70分以下为不合格，绩效考核不合格者取消绩效奖金。
六、增减分方法。
1、考勤计分：每月事假累计3天扣5分，每增加一天扣1分，依此类推；
每月迟到累计3次扣2分，每增加一次扣1分，依此类推。
2、加班计分：公司因特殊情况安排加班，服从安排加2分，不服从安排扣2分，依此类推；
3、培训计分：参加培训一次加2分，缺勤一次扣2分，依此类推；
4、意见与建议如被公司采纳，加5分。
七、评定结果公式。
绩效分+加分-扣分=绩效总分。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...