绩效考核管理制度。
第一条：绩效考核目的。
一）对部门（员工）工作期间所表现的能力、努力程度以及工作业绩做出客观评价；
二）引导部门（员工）工作方向；
三）职位和薪酬调整；
四）给予员工激励和合理的待遇；
五）保障公司经营目标的实现。
第二条：绩效考核原则。
一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；
二）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
三）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；
四）非零即百原则：对每项指标的评分采取零分或满分的打分形式。
第三条：绩效考核周期。
公司绩效考核施行月度、季度和年度绩效考核，月度考核一年开展十二次，考核时间为次月3日，考核的时期为每月1日至月末；季度考核考核一年开展四次，考核时间为每季度次月3日，考核的时期为每季度第一个月1日至最后一个月月末；年度绩效考核在每年的一月份进行考核，考核的时期为每年的1月1日至每年的12月份；
第四条：考核组。
一）考核组组成。
组长：总经理；副组长：副总经理执行组长（负责日常业务的执行）：人力资源部经理；成员：各部门经理；
二）具体负责部门：人力资源部。
第五条：职责。
一）组长负责提出年度绩效考核总体要求；
二）副组长负责监督考核过程，处理考核**现的突发事件；
三）执行组长：组织安排对各部门和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核；
四）成员负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；
五）人力资源部作为部门考核（部门负责人）具体负责部门，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第六条：绩效考核人和被考核人。
一）绩效考核人。
1、副总经理、部门经理、部门副经理的绩效考核考核主体是考核组；
2、部门主管、普通员工的每月绩效考核主体是部门负责人；
二）被考核人。
被考核人为哈尔滨众益阳光亚麻****所有正式员工和兰西朝阳部门副经理以上人员，但不适用于以下人员：
1、特约人员；
2、试用期第一个月员工；
3、公司临时工岗位。
第七条：绩效考核内容。
一）月度考核。
月度考核的考核对象性为各部门普通人员，考核指标为岗位业绩指标。
二）季度考核。
各部门副经理以上人员，考核内容为每个季度的工作计划考核，每项目完成为满分，否则为零分；
三）年度绩效考核。
年度考核的考核对象为各部门副经理以上人员，年度绩效考核内容为关键事件法，每年年初确定本年应该完成的企业经营的关键事件，每年7月份进行一次修改，年末每件事件完成为满分，否则为零分。
第八条：考核内容编制。
一）部门副经理以上岗位：
1、季度工作计划，季度工作计划为5-10项。
1）每季度次月1日前编制季度工作计划；
2）每季度次月2日前将季度工作计划报主管副总经理审核、修改；
3）每季度次月3日前将季度工作计划报总经理审阅；
4）每季度次月4日前由人力资源部组织总经理办公会，对各部门负责人季度工作计划进行审核、修改、签批；
5）每季度次月5日前，各部门负责人将修改后的工作计划报人力资源部备案；
2、年度考核指标。
1）每年1月5日前编制年度考核关键事件指标；
2）每年1月8日前将指标报主管副总经理审核、修改；
3）每年1月12日前将指标报总经理审阅；
4）每年1月15日前由人力资源部组织总经理办公会，对各部门负责人年度指标进行审核、修改、签批；
5）每年1月20日前，各部门负责人将修改后年度考核指标报人力资源部备案；
二）其它岗位。
岗位业绩指标以岗位说明书为基础，提取能够反映主要工作业绩完成情况的5-10指标。岗位业绩指标每半年修订一次，修订由人力资源部负责组织。
第九条：考核评价。
对每项工作计划、指标的考核均实行双重考核，即工作计划、指标完成且在计划时间内，具体评价操作日期如下：
一）岗位业绩指标。
1、每月1日前各岗位人员对本月指标进行自评；
2、每月2日前部门负责人对本部门的各岗位指标进行评价；
3、每月3日前各部门负责人将本部门员工考核情况报送人力资源部，人力资源部进行汇总；
4、每月5日前考核指标中由其它部门进行的考核指标，由相关部门报送人力资源部，人力资源部汇总后，报相关副总审核、调整；
5、每月6日前由人力资源部对总结评分进行汇总，报总经理审核、调整、审批后进行工资核算。
二）季度工作计划。
1、每季度次月2日前编制月度总结进行自评，并报主管副总经理审核、修改；
2、每季度次月4日前由人力资源部组织总经理办公会，对各部门负责人上月工作进行总结、评分；
3、每季度次月6日前由人力资源部对每季度总结评分进行汇总，报总经理审批后进行工资核算。
三）年度关键事件考核指标。
1）每年1月5日前各个被考核人进行工作总结和自评；
2）每年1月8日前将工作总结和自评报主管副总经理审核、评定；
3）每年1月12日前将工作总结和自评指标报总经理审阅；
4）每年1月15日前由人力资源部组织总经理办公会，对各部门负责人年度总结和自评进行总结和调整；
5）每年1月20日前，人力资源部进行汇总，报总经理审批后进行工资核算。
第十条：考核分数调整。
一）董事长对各项目评分有最终裁决权和否决权；
二）工作计划内事项本月因客观原因未完成的，由考核组做出评定；
三）对于本月请事假天数超过5天的员工，绩效考核分数不得超过70分。
第十一条：绩效工资核算。
绩效工资实得额＝应发绩效工资×绩效考核分数。
第十二条：绩效工资比例。
一） 副总经理级别以上人员（含）比例为6：2：2，既固定工资为级别工资总额的60%，季度绩效工资为20%，年度绩效工资为20%；
二） 副经理级别以上人员（含）比例为7：2：1，既固定工资为级别工资总额的70%，季度绩效工资为20%，年度绩效工资为10%；
三） 普通管理人员比例为8：2，既固定工资为级别工资总额的80%，月度绩效工资为20%；
四） 后勤人员比例为9：1，既固定工资为级别工资总额的90%，月度绩效工资为10%。
第十三条：附则。
本制度自颁布之日起试运行，由人力资源部负责解释和修改。
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7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
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