目录。一、总则 1
二、适用范围 1
三、考核的目的和用途 1
四、考核的原则 1
五、考核的层次、内容和分值 2
六、考核的一般程序 2
七、保密义务 2
八、其他事项 2
一、总则。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法及原理，评定和衡量职工在岗位上的工作行为和效果，实行奖优汰劣，进而调动职工积极性，提高企业整体绩效，满足公司和职工共同发展的要求，打造优秀团队。
二、适用范围。
本制度适用于公司全体职工。
三、考核的目的和用途。
1、考核的最终目的是改善职工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高职工的满意程度和未来的成就感；
2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
四、考核的原则。
1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2、客观性：考核要客观的反映职工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：各层次上的考核应尽可能使用相同的考核标准；
4、公开性：职工应知道自己的详细考核结果。
五、考核的层次、内容和分值。
1、考核的层次分为以下三部分：
1）、部门内考核：职工自评、主管自评和主管对职工考核；
2）、部门间考核：各部门间相互考核；
3）、总经理、副总经理考核：对主管及部门考核。
2、考核的内容主要有以下方面：
、职工考核：工作品质、工作量、计划性、效率、主动性、沟通能力、团队意识、工作改进程度等；
、主管考核：工作完成情况、指导能力、沟通能力、职工满意度等；
、部门考核：工作品质、计划性、工作效率、服务意识、团队意识等。
3、考核分值计算：
、部门得分=总经理考核分*50%+副总经理考核分*30%+部门间考核分*20%；
、主管得分=主管级职工综合得分*部门得分；
、职工得分=职工综合得分*部门得分。
六、考核的一般程序。
1、职工的直接上级为该职工的考核负责人，具体执行考核程序；
2、职工、主管自评，主管对职工考核，总经理、副总经理对主管和部门考核；
3、部门间相互考核；
4、计算部门得分、主管级职工综合得分、职工综合得分；
5、考核结束时，考核负责人必须与职工单独进行考核沟通。
七、保密义务。
1、考核结果只对考核负责人、被考核人、行政部主管、（副）总经理公开；
2、考核结果及考核文件交由行政部存档；
3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
八、其他事项。
1、公司的绩效考核工作由行政部统一负责；
2、考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由行政部组织）
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
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