第一章：总则。
第一条考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员。
2、职务升降。
3、提薪奖励。
4、教育培训、自我开发、职业生涯。
第二条考评原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量考评相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
第二章：考评周期。
第三条考评分为季度考评、年度考评。
1、季度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。季度考评结果(三个月的平均成绩)与工资直接挂钩。
2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评（十二个月的平均成绩）作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
第3章：考评机构、考评时间与考评程序。
第四条考评机构：公司成立人评会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构，人评会构成：综合管理部、财务总监、生产部。
综合管理部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。
第五条考评时间：季考评于次季度首月五日内完成；年考评于一月十五日前完成。
第六条考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，综合管理部将考评结果进行汇总，并报人评会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后综合管理部将考评结果归档，同时用于计算效效工资及年底奖金。
第七条季度考评程序：
1、 制定目标计划。
1） 被考评人于每月三日前，对照本岗位职位说明书及部门工作目标填写《工作计划表》报直接
上级。工作计划表》填写原则：
明确工作计划起始与完成时间。
工作量的明确的数字化的描述。
工作完成的标志。
明确有责任人和协助人。
语言简洁明了，不致产生误解。
各项工作应按重要性顺序排列。
2） 直接上级就月度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，共同。
确定《工作计划表》，作为本月度的工作指导和考评依据。
2、 员工自评及述职：
月度结束后，次月三日前，被考评人对照《工作计划表》进行自评，并填写《工作计划表》中自我评价部分报直接上级。
3、 评价：直接上级和相关上级分别对员工工作完成情况完成情况进行评价，并分别填写《工作计。
划表》中的评价部分。
4、绩效工资：综合管理部根据考评结果计算绩效工资。
第八条年度考评程序：
1、年度考评程序同月度考评程序。
2、公司所有考评范围内的员工均参加年度考评，被考评员工每年度首月十日前制定本岗位年度工作计划。
3、年度考评评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到综合管理部。
第九条考核打分：
第十条结果分级：各类人员日常考评及年终考评打分结果换算为得分。考核等次分为五级，分别为优、良、中、基本合格、不合格。
考评委员会根据考评部门人员数综合考虑，确定考核等次，优不超过考评部门总人数的10%，优与良之和不超过考评部门总人数的30%，年度考评时不合格不低于考评部门总人数的10%。
第四章：考评主体、考评维度、考评权重设计。
第十一条考评主体：
第十二条考评内容的设计：考评的内容主要有①任务绩效：指被考评人员通过努力所取得的工作成果；②态度：指被考评人对待事业的态度和工作作风。
1、 任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
2、 态度：
1）考勤：是否符合公司规章制度。
2）服从安排：工作过程是否服从分配。
3）遵守制度：是否遵守公司规章制度。
第十三条考评内容的权重。
权重是指某一指标在整体指标中的相对重要程度，权重的作用在于：
1、 突出重点目标：在多目标或多指标评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。
2、 确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。
每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。
总经理考评内容、权重分布表。
副总、总助总工、财务总监考评内容、权重分布表。
部门经理考评内容、权重分布表。
一般管理人员考评内容、权重分布表。
第五章考评结果的使用。
第十六条人员季度考评结果为季度内每月考评结果的平均分数。季度考评作为年度考评的重要参照因素，季度考评一次不合格的，年终考评结果不得为优。
第十七条考评结果对应不同的考评系数。综合管理部根据考评系数计算绩效工资、年底奖金。
人员考评结果与考评系数对照表。
第十八条依据考评结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：
1、 职务晋升：年度考评为优的员工，优先列为职务晋升对象。
2、 职务降级：连续两年为基本合格的员工给予行政降级处理。
3、 工资级别晋升：年度考核结果为“优”者或至少前二年年度考核结果为“良”或良以上。
4、 工资级别降档：月考评连续两次不合格的人员进行工资级别降档，连续两年年度考核基本合格的进行工资降档，在于第一级别的，按工资每级之间的幅度在第一级基础上给予下降。
5、 解除劳动合同：年度考评为不合格或一年内连续两次季度考核考评不合格的人员公司将与其解除劳动合同。
第十九条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足三个月或有其他特殊原因的，经人评会批准可以不参加年度考评，考评结果视为中。
第六章申诉及其处理。
第二十条被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人评会申诉。人评会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
一般人员态度考评指标定义表。
一般人员态度考核指标描述表。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...