宏润建设集团股份****宁波轨道交通。
tj2107标项目经理部文件。
宏建甬轨道〔2011〕2号。
一、考核原则。
1、 以绩效为导向的原则；
2、 公平、公正、公开的原则；
3、 实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象。
宏润建设集团****宁波轨道交通2号线一期地下土建工程tj2107标环城北路站经理部全体管理人员。
三、考核机构。
1、 项目经理部经理是年终绩效考核总领导：
1) 负责批准年终绩效考核实施方案；
2) 监督和检查年终绩效考核过程；
3) 确定年终绩效考核结果。
2、 办公室考核职责：
1) 制定年终绩效考核实施方案；
2) 组织指导各科室实施年终绩效考核；
3) 汇总年终绩效考核结果。
3、 各科室负责人考核职责：
1) 负责本科室年终绩效考核方案的事实工作；
2) 客观、公正地对本科室成员进行考核；
3) 及时向办公室反馈年度工作绩效考核结果。
四、考核等级分布。
考核结果汇总后确定考核等级：
五、考核内容及方法：
1、 出勤率：
有无迟到、早退、矿工、病假、事假、其他状况。
2、 思想政治素质：
1) 思想品质及纪律性：思想道德好，遵守纪律，顾全大局；参加经理部集体活动情况。
2) 职业素质：是否具备所在工作岗位所需的知识、技能、本领和素养。
3、 岗位能力：
1) 履行岗位：认真履行本岗位职责，按时或超额完成工作任务，能顺利完成上级领导安排的工作。
2) 工作能力：工作目标实现情况和任务完成情况，工作秩序、处理事务的及时性；是否高效、准确地完成本职工作。
3) 学习能力：在工作中是否保持积极学习状态，并能较快接受新知识。
4) 工作态度：尊重领导，服从工作安排；团结同事，横向协作精神；遵守制度，个人品行涵养。
4、 工作实绩：
1) 业绩效益：办事速度快，效率高、效果明显；完善并提高自身素质能力，使所在岗位工作、管理水平持续提高。
2) 工作质量：创造性地完成工作，质量符合要求、无差错，高效优质完成本职工作。
3) 工作数量：工作量饱满，圆满完成规定的工作任务。
5、 创造性贡献事件。
6、 评分说明：
1) 本项目经理部为完成对各科室管理人员的考评工作，以科室为单位认真填写《工作绩效考核表》。科室负责人与项目经理对员工考核打分，权重比为(部门负责人：项目经理：
分公司经理=5：3：2)。
2) 年度工作绩效考核结果由办公室统一汇总，整理汇编。
3) 年末召开项目经理部年终工作总结大会。
六、考核效益。
1、 通过绩效考核，使经理部对全体管理人员有正确全面的认识和评价，为对人员的使用、调整，合理人力资源打下基础。
2、 通过绩效考核，鼓励先进，鞭笞落后，有效调动管理人员工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好下一年工作。
3、 绩效考核与年终奖金挂钩，考核分数低于标准分，将不得参与年度绩效奖分配。
员工有下列有损公司利益的行为视情节扣减年终奖金：
1) 个人行为给公司造成经济损失、不良影响的；
2) 个人收受好处，故意损害公司利益的；
3) 造成工程安全责任事故的；
4) 材料计划不准确、不及时造成材料损失浪费的。
七、附则。1、 年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。
2、 年终绩效考核工作，比较过去，要有质的飞跃。
宁波轨道交通tj2107标项目经理部。
二ｏ一一年三月二十日。
主题词：绩效考核等级效益
宏润建设集团宁波轨道交通办公室 2024年3月20日印发。
打印：尹丹校对：项伟斌。
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