绩效考核制度

3、部门经理级以上管理人员不纳入本项考核，纳入年底利润考核，部门经理每年度与公司签订考核责任书，每月跟踪考核一次，月度考核汇总成绩，按年底利润实现情况兑现考核奖金，具体考核奖金分配方式见《部经理考核责任书》中的约定。

七、绩效考核评价公式。

1、月度绩效考核的公式：月度考核工资=月度基本考核工资*考核评价系数。

2、考核评价系数具体按照绩效考核月度总得分确定，具体计算公式如下：

考核评价系数=考核总得分/100

3、本月评价总分数根据每个岗位绩效考核表的相关关键绩效指标进行考核，由被考核人自评，本部门经理审核，绩效考核小组审核评价依据，最终由绩效考核小组组长签字确定后的评价分数为准。

八、绩效考核流程。

1、绩效考核表的建立流程。

由各岗位员工根据本岗位主要工作职责确定本岗位的关键绩效指标，确保关键绩效指标覆盖本岗位主要工作职责，不能有遗漏；根据指标项目占本人工作职责的权重确定配分，配分为100分；根据工作的现状和本人的直接主管商定每月计划目标值，于每月31日下班前，由部门内勤汇总交行政人事部绩效考核小组备案。

2、被考核人的自评。

被考核人每月5日前，根据本人本月绩效考核指标的计划目标值与实际完成值对比，参照考核评分依据，本着实事求是的原则对自己本月的工作业绩情况进行自评。

3、考核评价人绩效考评。

每月根据被考核人本月的工作情况，参考评价数据**的评价依据，认真审核员工自评分数的合规性和合理性，对不符合原始评价依据的评分进行修正，以考核人最终确定的考核评价总分为准。考核人在签字栏签字后，每月月初7日下班前将本部门所有岗位绩效考核表和考核原始依据一起报行政人事部汇总，如迟报扣考核总分1分/天。

4、考核原始依据的审核。

行政人事部对各岗位考核表根据考核原始依据进行复核，对伪造考核原始依据或虚报考核原始依据，骗取考核得分的考核评分进行审核修订，并根据情节酌情扣2分～5分的考核得分作为处罚。绩效考核小组审核确定最终合计考核分数后在考评人签字栏签字。每月8日前汇总考核分数，在公示栏公示三天后，报总经理审批后作为核算考核工资的原始依据。

5、绩效考核评审过程中，根据各项关键绩效考核指标评分标准进行评分，但各岗位所有指标加分项目的总分不得超过10分，各岗位所有指标扣分项目的总分不得超过40分，扣分超过40分的员工将不予以发放绩效考核奖金。

八、考核结果年度评价与应用：

1、员工年度评价根据月度评价分数的平均分计算，并参考部门经理年度评价调整意见，但总体调整分数不超过正负2分，最后由绩效考核小组审核讨论通过，如员工无突出贡献或违法乱纪行为，调整分数不超过3分；

2、年度评价得分与考核奖金的关系；

3、年终考核等级的评价规定：

年度考核评价排名前三名考核评级为“优”，第四名到第十名考核评级为“良”，倒数前三名为“差”，其他名次考核评级为“中”。

4、年终绩效考评价等级作为公司内部提薪，升职、奖金分配的参考依据，并存入被考核人的个人档案中。具体参照对应关系为：

九、绩效考核注意事项和纪律要求。

1、公司绩效考核推行小组在每月考评复查过程中，如果发现考核表上的分数与实际工作完成情况不符，偏袒下属骗取考核奖金或部门负责考核领导凭感觉打分、应付考核的现象，将对部门相关考核领导罚款100～300元并做通报批评，三次出现此类违规行为者，公司除罚款外，还将作为部门领导年度考核及评估晋升的重要依据。

2、主管领导督促员工按时上交考核表，无故不交的员工视为主动放弃此次评定，考核成绩视为零分，考核奖金全部扣发，考核成绩计入年度绩效考核。

十、绩效反馈。

1、员工考核结果公布后，直属上级应与员工进行绩效面谈，面谈内容包括：确认本考核期评定结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，与员工沟通，确定下一周期工作计划、目标，填写下周期绩效考核表。

2、绩效面谈的改进措施必须在每月绩效考核表绩效沟通栏内记录，经被考核人和考核人双方签字确认本次考核结果，于每月8日前，汇总行政人事部存档、备查。

十。一、其他。

1、新入职员工转正后开始考核，试用期员工纳入本项考核但不与工资挂钩，纳入试用期考核，试用期考核不合格的员工，不予正式录用。

2、考核周期内离职的员工，所在的考核周期绩效奖金不予发放；月度绩效考核的员工没有参加考核的，月度绩效考核奖金不予发放。

十。二、本制度自发布之日起实行，最终解释权归公司所有。

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