绩效考核制度和项目奖金分配方案（初稿）
第一条目的。
为更好地完善公司项目管理内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发项目组成员自身的发展；使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本制度。
第二条方法与原则。
一、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，项目相关人员对项目所涉及的项目组成员的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的各部门人员的责任心、工作能力、协作精神等方面进行绩效考核。
二、项目考核采用定量和定性相结合的原则。结合项目实际，公平，公正，公开，充分体现个人价值，兼顾团队。
第三条适用范围。
本制度适用于公司研发项目组的所有成员。
第四条项目考核责任界定。
项目考核中各指标职责如下表：
第五条项目组成员绩效考核和计算方法。
5.1 绩效考核办法所有项目组成员以无记名方式对项目组成员个人业绩进行评分。主管领导只对项目负责人一人评分。
5.2 指标绩效考核表见附表一，其中工作态度、团队协作、业务技能、解决问题能力成本控制各占10分，成本控制、准确率和计划完成率各占20分，共100分；合理化建议每采纳一条即额外加3分，封顶10分。
5.3 考核计算方法。
项目责任人的考核得分＝主管领导的评分*40%＋项目组成员的平均评分*60%
项目组成员的考核得分＝项目责任人的评分*40%＋项目组其他成员的平均评分*60%
第六条项目奖金分配方案和计算方法。
6.1 项目总奖金（开发奖）的20%交由te部门分配。项目总奖金的80%交由项目组分配，由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的权重进行分配。
6.2 工作权重的确定有主管领导和项目负责人根据项目的实际情况进行商定。
6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部所有；若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍归本人所有。
6.4 考核系数表设置如下：
6.5 项目奖金的计算方法
指标项的奖金＝项目总奖金*权重*考核系数
6.6 项目指标奖金分配表见附表二。
6.7 项目指标奖金分配表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送主管经理，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知相关部门，更换**。
第七条实施时间本制度从公布日开始执行。
绩效考核制度,绩效考核制度
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