xxxx科技绩效考核制度。
1 目的。1.1 调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率；
1.2 为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
2 用途。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
3 范围。本制度适用于总经办以外人员的绩效考核。
4 定义。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
5 考核原则。
5.1根据隶属关系，归谁领导，由谁考核，逐级向下考核的原则；
5.2对责任人考核的同时，其直接领导负有连带责任的原则；
5.3 严格遵循“客观、公正、公开、科学”，不徇私舞弊的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
6 职责。6.1考核责任。
6.1.1 考核管理工作由公司人事部统一监督，并负责管理；
6.1.2 总经理考核各部门负责人，各部门负责人直接参与专业考核工作；
6.1.3 员工的直接主管领导为考核责任人，对考核结果的公正、合理性负责；
6.1.4 总经理及人事部为复审考核者。
6.2 反馈责任。
考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通。
6.3 投诉责任。
被考核者如果不认同考核结果，可向人事部投诉，受理部门将在受理日起两个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人，过期无任何投诉者，视为对当月考评结果无异议。
7 考核注意事项。
7.1 考核结果只对考核负责人、被考核人、总经理、人事部公布；
7.2 考核结果及考核相关资料交由人事部存档；
7.3 任何人不得将考核结果告诉无关人员；
7.4 试用期员工绩效考核作为转正依据，不与绩效工资挂钩；
7.5 因长期缺勤(工伤除外)、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者当月无绩效；
7.6 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满10天，由原部门进行考核。
8 考核细则。
8.1 考核内容(详见绩效考核评分表)
1、业绩考核：员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标、任务完成量、月度业绩任务书进行考核；
2、素质能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、工作态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
8.2 考核周期。
8.2.1 分为月度考核和年度考核。
8.2.2月度考核具体周期为当月1日至本月30日（31）为一个月考核周期。
8.2.3 年度考核以月度考核为基准，年度考核取该年12个月考核结果的平均值（年度考核评分=1~12月月度考核分数相加/12）。
8.3 考核流程。
8.3.1 考核月的次月第一个工作日人事部负责将考核评定表分发到各部门，考核人在收到考核评定表后进行评分；
8.3.2 考评工作在收到考核评定表后7个工作日结束，考核人与被考核人进行面谈并让被考核人在考核评分表上签字确认，交由人事部；
8.3.3人事部最终汇总评分的结果，确定被考核员工的综合评定等级；
8.3.4 期间，被考核人如对考核结果有意议和不签字确认的，必须在知道考核结果二天以内向人事部提出绩效申述；如被考核人在知道考核结果两日内不签字确认自己的考核分数、也未按公司流程提出绩效申述，即被视为默认其考核结果；
8.3.5人事部在接到绩效申述后将被考核人的相关考核资料进行相关调查后进行复评，并提出处理意见和处理结果；
8.3.6人事部根据考核结果审核各部门考核信息，根据考核等级核算其绩效工资。
8.4 考核权重和分值。
原则上，总分满分为100分。合计得分=上级主管评分或复审领导评分；部门负责人、人事、财务由总经理直接考核。
8.5 考核评定等级标准。
考核结果等级分布。
8.6 考核评定结果与绩效工资。
8.6.1月度考核：
实际绩效工资=各岗位绩效奖金基数×对应绩效工资系数。
8.6.2 年度考核：
年度考核评定为d、e的员工，取消年终奖；年度考核评定为a和b的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先考虑。
8.7 其他。
员工如月度考评不合格或者年度考评为不合格，公司可予以调岗或辞退。
9 附注。9.1 本制度自2024年 5月 1日起生效。
9.2 本制度的解释权及修改权在公司人事部。
9.3 附件1市场部薪酬方案；附件2技术部薪酬方案。
9.4 附表。
1、绩效考核面谈表。
2、绩效考核申述表。
3、绩效改进计划表。
备注：1、申述人必须在知道考核结果2日内提出绩效申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交公司人事部。
3、人事部须在接到申述的2个工作日内提出处理意见和处理结果。
员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明。
一、员工工作业绩评估表。
评价标准：工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：
1）重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用百分制进行评分。
2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。
3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。
（4）总得分=∑权重×各项得分。
二、员工工作能力评估表。
员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力。
1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技能。
2．逻辑思维能力—任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等。
3．创新能力—要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。
4．表达能力—任职者所具备的文字和口头表达能力。
5．人际沟通能力—任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。
6、总得分=∑权重×各项得分。
三、员工工作态度评估表。
《员工工作态度评估表》中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。
1．纪律性—反映任职者的违规、违纪情况。
2．团队协作—要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，顾全大局，主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人。
3．敬业精神—要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
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人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...