绩效考核制度

北京****考核制度。

目的。为体现北京东方华睿新能源设备****（以下简称公司）的发展战略和文化导向，建立和优化公司的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。

功能。1、从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使公司的目标得以层层分解。

2、传递公司以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门和员工的行为。

3、科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。

4、通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。

5、反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划等提供参照。

6、依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。

基本原则。1．公正、公平、公开。

要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。

2．全员参与。

考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

3．有效沟通。

通过考核者与被考核者之间的沟通面谈，确保考核取得预期效果。

考核机构。为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，公司实行以董事长为组长的考核小组制度（根据公司的发展，可以组建考核委员会）。

考核小组人员构成：公司董事长、总经理及副总经理、人力资源部的负责人、各部门负责人。其中组长由公司董事长担任。