质量部qa室工作量化考核方案。
试行稿)考核说明：
本方案以qa室为考核单位，对qa室的工作进行整体考核，考核的总分值设为100分，具体评分由本部门部长及相关部门领导进行打分，整体分值为qa室工作的业绩分值。根据实际情况设定三个分值等级，总得分80分以下，为不合格，需要对qa室做出处罚； 总得分80分---95分之间，为合格分值，不奖不罚，95分以上，为优秀分值，对qa室进行奖励。
概要：本方案的考核以月为单位，分别从以下2个方面对qa室的工作进行考核。
1 qa日常工作部分。
2 qa现场监控部分。
qa室考核总表。
qa最后得分=日常工作考核得分*权重+现场监控考核得分*权重。
qa室日常工作考核表。
qa室日常工作考核评分标准：
1、 完成率=实际完成工作量/（计划工作量-非本部门原因未完成工作量）
2、 得分=完成率*分值。
现场监控月绩考评表。
qa室各岗位人员工作量化考核方案。
质量管理员1考核方案。
质量管理员1考核评分标准：
1、 完成率=实际完成工作量/（计划工作量 — 非本部门原因未完成工作量）
2、 相关部门评分标准：
1）批记录审核：qa主任每月抽检10%，每出现一处错误扣1分。
2）报告书、合格证发放：及时性：每日下午3点前送到，每延时一次扣1分。
准确性：下发的合格证每出现一次错误，扣5分。
3）退货处理：接到退货处理单当日应到库房进行产品初步评价，每延时一日扣1分。
4）破损包材更换：每出现一次因不积极配合工作被销售内勤投诉并经核实的，每次扣1分。
5）质量统计：每月30日前上交qa主任，每延时1日扣1分。
6）包材复核（色标除外）：因包材复核失误，导致备案有误，每次扣3分。
因包材复核失误，导致已印刷到厂包材有误，未造成损失的，每次扣10分；造成损失的，按公司规定处罚。
3、 得分=完成率*分值 — 相关部门各项考核项目扣分 + 合理化建议得分。
质量管理员2考核方案。
质量管理员2评分标准：
1、 完成率=实际完成工作量/（计划工作量 — 非本部门原因未完成工作量）
2、 相关部门评分标准：
1）文件管理：文件变更后应及时下发新文件**旧文件，每延误一次扣2分。
起草的新文件应在批准后复印下发，每出现一次分发不全扣2分；每出现一次因下发延时导致车间或部门不能在批准执行日期使用该文件的，每次扣10分。
2）质量档案：对现品种因车间生产工艺变更未及时记录归档的，每项扣3分。
车间qa未及时反馈其工艺变更的，每项扣3分，对新增品种未及时建立质量档案的，每次扣3分。
3）**商审计档案：每出现一次**商供货档案建立不全，扣2分。
4）包材审核（色标除外）：因包材审核失误，导致备案有误，每次扣3分。
因包材审核失误，导致已印刷到厂包材有误，未造成损失的，每次扣10分；造成损失的，按公司规定处罚。
5）内勤工作：由qa主任评定。
3、 得分=完成率*分值 — 相关部门各项考核项目扣分 + 合理化建议得分。
现场监控管理员考核方案。
附一：现场监控管理员考核评分标准：
1、因监管不到位，导致产品质量出现偏差，未造成损失的，每批次扣2分。
2、因监管不到位，导致产品质量不合格，造成一定的经济损失，每批次扣4分。
3、市场质量投诉及质量事故经查因其监管不到位造成的，每批次扣6分。
4、因监管不到位所造成的经济损失额按公司的相关规定执行。
QA考核方案
考核方式 根据当月员工工作表现，质量部部长对qa主任 文件管理员考核 qa主任对qa人员考核。qa评分标准 1.批记录审核 qa主任每月抽检30 每出现一处错误扣2分。2.批检验记录审核，物料 产品合格证发放 及时性，收到qc检验结果后1工作日内送达，每延时一次扣2分。准确性 下发的合格证每出现一次...
量化考核方案
09级成员量化考核方案。一 量化考核的目的。此次量化考核面向全体09级成员，旨在客观 公正地对协会成员进行全面考核，及时反馈其工作表现。强化各部门管理者的管理责任，促进其指导 帮助 约束 监督与激励本协会成员。在此基础上确定各部门的骨干成员。二 考核原则。本次考核依据公开 公正 公平的原则执行。三 ...
量化考核方案
教职工量化考核实施细则。为了不断完善我校教职工年度考核工作，客观公正地评价教职工的工作，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，全面提高教育教学质量，办好让人民满意的教育，根据县局有关文件精神，制定本细则。第。一 自我修养 10分 1 在学校 家庭 社会，言行有损于老师形象，每发现一次，扣1 2分。...