考核方式：根据当月员工工作表现，质量部部长对qa主任、文件管理员考核；qa主任对qa人员考核。
qa评分标准：
1. 批记录审核：qa主任每月抽检30%，每出现一处错误扣2分。
2. 批检验记录审核，物料、产品合格证发放：及时性，收到qc检验结果后1工作日内送达，每延时一次扣2分。
准确性：下发的合格证每出现一次错误，扣3分。
3. 生产、qc、仓库现场监控：需要qa处理或记录的事项未填写，扣1分；监控发现质量问题未及时处理，扣2分。
4. 变更、偏差、不合格、质量问题处理：处理不及时，每次扣3分；跟踪不及时，每次扣1分。
5. 验证、防鼠防虫跟踪，数据统计分析：验证、防鼠防虫执**况跟踪，工艺用水、环境监控、防鼠防虫统计分析、关键物料及产品质量统计、稳定性考察数据分析。
跟踪不到位或数据统计分析未进行，每次扣3分。
6. 文件管理：
文件管理员应及时下发新文件**旧文件，每延误一次扣2分。
qa起草质量标准、取样操作规程，起草不及时每次扣2分；审核工艺规程、批记录、检验记录、验证等文件，审核处理不及时每次扣2分。
7. 档案归档：按照qa文件存档分工，包括批档案(自生产结束日起1月内未完成)、物料检验、验证、**商等，归档不及时，每次扣3分。
8. 其他临时性工作：年度质量回顾，自检，客户调查表，审计整改等。
9. 工作满意度：其他部门投诉其工作并经核实的，每次扣2分。
10. 发现问题及工作进展汇报：需要沟通的事项未及时汇报，每次扣2分。
11. 对下属工作分配、跟踪落实：根据工作表现，加分或扣分1~5分。
12. 工作态度、工作质量、工作能力与期望标准、劳动纪律：根据近期工作表现的不足或进步予以评价，加分或扣分1~5分。
13. 合理化建议：每次根据情况奖励1-5分。
办公室卫生管理制度。
一、主要内容与适用范围。
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。
二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：
报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5） 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
QA室 量化考核方案
质量部qa室工作量化考核方案。试行稿 考核说明 本方案以qa室为考核单位，对qa室的工作进行整体考核，考核的总分值设为100分，具体评分由本部门部长及相关部门领导进行打分，整体分值为qa室工作的业绩分值。根据实际情况设定三个分值等级，总得分80分以下，为不合格，需要对qa室做出处罚 总得分80分 9...
QA绩效考核细则
qa绩效考核制度细则。一 目的 a 完善及规范部门管理制度，有法可依，使之公平 公正 公开 b 提升员工主人翁精神，发挥其积极性和创造性，维护正常运作秩序，提高工作效率 二。适用范围 本规定适用于qa部全体员工。三 考核原则 a 奖惩有据 奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工岗位描述及工作目标等 b...
QA绩效考核表 修改
品质部员工绩效考核方案。一 考核方案制定目的 1 作为发放工资 奖励加分的依据。2 作为个人工作业绩 职务晋升和岗位调整的依据。3 作为制定激励措施 调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。二 绩效考核原则 1 采取直接上级考核的形式，每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如...