一、教师工作量计算标准。
1、在公司上课，每天按8个课时计算；不足一天，每上课45分钟按一个课时计算；
2含外出带学员实训、实习，每天按6个课时计算；不足一天，每上课45分钟按一个课时计算；
3、教师承担管理工作（公司明确岗位），管理工作折算课时为：30课时；
4、教师参加公司统一组织的活动，每天按4课时计算；
5、教师外派上课，旅途按每天4课时计算，其它按时间上课课时计算；
6、教师育婴师课时计算（限首次）
1）上班时间服务，1.5课时（初级标准）/次；
2）休息时间服务，4课时（初级标准）/次；
3）成功联系育婴客户，3课时（初级标准）/位；
二、教师教学效果评估。
为了对教师工作进行规范化管理，保证教师的任职资格且确保教学质量，特对教师的评估管理采用学员和公司的综合考评的方式进行，作如下规定：
1、学员考评：
学员考评主要是在课程结束后由教务教学部发放教师评测表，由学员对教师的教学态度、教学能力、教学效果等方面进行打分，由教务教学部根据全体学员（至少10个学员）评测总分，计算平均分来评定教师课时费系数。
2、公司考评：
公司考评主要是由教务教学部根据规定对老师进行综合评分。
公司考评内容包括：
a、由教务教学管理人员组织教师听课，听课后对教师各方面进行综合打分。
b、由教务教学管理人员根据教师结课后提交教案、授课总结报告进行打分。
c、教务教学管理人员根据教师在平时教学过程当中反馈学员意见、处理学员问题等各方面的表现进行打分。
以上a+b+c三项打分的总分的平均分为学校的考评分。
3、学员考评分的70%加公司的考评分的30%为教师的最后考核分。教师的最后考核分决定教师的考核系数，教师的考核系数直接与老师的课时费挂钩。
4、系数的鉴定标准：
95分以上：考核系数n为1.2 优秀。
85分以上：考核系数n为1.1 良好。
70分以上：考核系数n为1 合格。
70分以下：考核系数n为0.5 考核不合格，再次考核或解除聘约。
以上所有评估均以实际客观评估打分，不含个人主观因素。
5、超课时费的计算方法：
超课时费=(总课时-基本课时)×考核系数×课时费标准。
三、教学事故的评定、处罚。
1、教学事故分为。
一、二、**，等级评定见《教学事故等级评定标准》
2、教学事故处罚。
一级事故：扣罚教师当月课时费的50% （兼职教师），解聘；
扣罚教师当月工资总额50% （专职教师），解聘；
二级事故：罚款100元；
**事故：罚款50元。
四、教师绩效考核。
1、执行公司相关规章制定；
2、绩效考核办法。
基本课时、教学效果评估是教师考核的主要指标。
1）完成基本课时量。
、教师当月完成或超额完成基本课时，而且教学效果评估达到合格以上，享受教师岗位月薪和超课时课时费；
、教师当月完成或超额完成基本课时，教学效果评估不合格，享受教师岗位月薪，不计发超课时课时费，再次考核或解聘；
2）未完成基本课时量。
、教师当月未完成基本课时量，总课时为55课时以上（含55课时），教学效果评估合格以上，享受教师岗位月薪；
、教师当月未完成基本课时量，总课时为55课时以下，教学效果评估合格，岗位月薪扣除基本课时量对应的课时费。
3、教师参与公司的市场招生活动，奖励、提成参照公司相关规定和办法。
教师绩效考核办法
高中部教职工绩效考核办法。一 指导思想。为规范高中部教师绩效考核工作，根据 教师法 教育法 教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见 等有关文件和 新疆大光华国际学校高中部工资方案 劳动合同 的基本精神，本着着力构建导向明确 标准科学 体系完善的高中部教师绩效考核评价制度，全面考核教师的...
教师绩效考核办法
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绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...