昆仑集团培训学习考核暂行办法。
为提高员工素质，根据昆仑公司推行“三基”工作要求，结合公司工作实际，制定本办法。
一、 培训学习考核范围：公司全体员工。
二、 培训学习考核办法。
1、实行量化计分考核，具体考核办法如下：
培训学习综合考核分（100分）=学习考勤分（30分）+学习记录考核分（25分）+考试得分（40分）+学习的组织任务（5分）。
2、学习考勤，满分25分。能够按照学习时间的要求学习者得满分；没有参加学习者不得分；学习期间有迟到、早退、中途离场者每发生一次扣2分。
3、学习记录考核，满分25分。每次学习有记录，记录认真、记录率达到授课要求的70%得满分；没有记录不得分；有记录但记录达不到规定要求的扣4分。
4、考试得分，满分40分。考试实行百分制，成绩满100得40分，考试成绩80分者，得32分，以此类推。
5、学习的组织得分，满分5分。分公司各部门及所属单位能够按照学习要求及学习计划，进行学习组织、课件准备、学员授课的，得满分；没有按照学习的要求进行学习的组织与落实的，不得分。
6、员工因工出差、休假、外出培训等原因未能参加学习，但能够以自学的形式完成学习任务、进行学习记录的得学习出勤与记录分。
7、员工因工出差、休假、外出培训等原因未能参加考试的，待归来后进行补考。
8、对学习考试组织者的考试，由学习考评工作领导小组出题进行。
9、对月度全勤、季度全勤、全年全勤的学习人员，予以奖励，月全勤加2分，季全勤加3分，半年全勤加5分。
三、培训学习考核结果运用。
1、考核结果与员工年度考核相结合。
2、公司设立年度学习考核奖，奖励标准由考核工作小组研究决定，并按量化考核得分比例进行兑现。
综合分值≥90分，定性评价为学习考核优秀；按照学习考核奖全额计奖；
综合分值≥80分，定性评价为学习考核良好；按照学习考核奖的80%计奖。
综合分值≥70分，定性评价为学习考核一般；按照学习考核奖的60%计奖。
综合分值≥60分，定性评价为学习考核合格；按照学习考核奖的50%计奖。
综合分值＜60分，定性评价为学习考核较差；不得学习考核奖。
四、学习考核领导小组。
成立公司学习考核工作领导小组。领导小组下设学习考核工作办公室，具体负责学习计划的制订与落实、考核工作。
组长：海昆。
副组长：王阳煜。
成员：邵飞旗
五、本办法未尽事宜，由学习考核领导小组酌情处理。
六、本办法由学习考核办公室负责解释并组织实施。
七、本办法自2023年7月1日起施行。
培训考核办法
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培训考核办法
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