2023年培训业务考核奖励办法。
一）任务目标。
1、培训讲师做好培训服务，完成培训经营收入204万元，季度任务分解情况为：
2、培训业务推动岗的销售任务：40万元，四个季度分别为：6，9，11，14万元。
3、erp实验室及认证推广收入任务：43万元，四个季度分别为：9，12，9，13万元。
二）奖金计提考核办法。
1、 培训人员的奖金计提比例为工资的100%
2、 部门经理承担部门培训收入任务目标，培训讲师主要关注授课质量与客户满意度。
3、 奖金与收入挂钩的部分，如果考核期实际完成额高于任务目标，超目标部分转入下一考核期。如年度实际完成任务额高于年度任务目标额，一并计提超额奖金。
4、 第四季度度奖金=全年应发奖金总额-前三季度实发奖金总额；
三）培训部员工奖金计提考核办法。
1、 考核办法中，所有涉及收入目标完成率的公式为：收入目标完成率=(实际完成收入-收入任务目标×0.5)/(收入任务目标-收入任务目标×0.5)，完成率最低为零。
2、 培训师，奖金25%与部门收入完成情况挂钩，50%与个人授课质量与客户满意度挂钩，25%与kpi挂钩；
3、 培训师当季度授课质量与客户满意度小于60无奖金。
4、 单独承担培训销售收入任务，不参与授课的培训讲师，奖金25%与培训部收入完成情况挂钩，50%与培训销售收入完成情况挂钩，25%与kpi挂钩；
5、 授课质量与客户满意度包括：授课数量、授课内容、培训满意度、课件开发等；
6、 培训人员kpi内容见电子表：
四）计算公式：
培训讲师奖金＝工资总额×1×（部门收入完成率×25％＋个人授课量×50％＋kpi×25％）
培训业务员奖金＝工资总额×1×（部门收入完成率×25％＋个人收入指标完成率×50％＋kpi×25％）
培训考核办法
1 范围。为落实对质管理培训工作的考核，提高培训效果，特制定本办法。本办法适用于对厂质量管理培训考核的管理。2 职责。2.1综合部负责考核办法的制定，确保各项考核得到落实。2.2相关职能人员负责相关具体 评价和考核工作。3 控制内容。3.1综合部按照厂培训计划安排各项培训活动，各部门按照综合部安排落...
培训考核办法
一 目的。为了建立和健全公司培训制度，提高培训质量及效果，特制订本考核办法。二 适用范围。凡参加公司级外训的员工 包括正式员工和未转正员工，均应接受考核评估，不得故意规避。三 考核的执行组织。由公司办公室组织，在培训完成后对参训人员进行单次培训考核，年底对员工进行年度培训考核。四 培训要求。1 参加...
培训考核办法
昆仑集团培训学习考核暂行办法。为提高员工素质，根据昆仑公司推行 三基 工作要求，结合公司工作实际，制定本办法。一 培训学习考核范围 公司全体员工。二 培训学习考核办法。1 实行量化计分考核，具体考核办法如下 培训学习综合考核分 100分 学习考勤分 30分 学习记录考核分 25分 考试得分 40分 ...