根据上级领导指示我工区人员分为老师和徒弟，为了提高工人的素质，提高业务水平，提高文化知识与技术能力。特制定此考核办法：
工区分为机工组、电工组、通防组、运输组、安装组、维修组六大组进行培训，让徒弟跟老师学习5个月，让徒弟能够出师，基本能够达到独立作业。
一、 工区针对六大班组制定培训计划，学习理论知识，掌握完好标准、施工工艺，同时工区每月组织一次针对各专业的知识考试。
二、 电工组老师带徒弟一年后能够独立工作，能够实现基本操作，处理简单的事故，每月奖励老师100-150分，徒弟拿老师工资的80％，一年以后徒弟拿老师基本工资90％。
三、 机工组8个月内能够独立工作，能够实现基本操作，处理简单的事故，每月奖励老师100-150分，徒弟拿老师工资的80％，8个月以后徒弟拿老师基本工资90％。
四、 其他检修班组半年内实现够独立工作，能够实现基本操作，处理简单的事故，每月奖励老师100-150分，徒弟拿老师工资的80％，半年以后徒弟拿老师基本工资90％
五、 井下岗位工在2个月之内能够实现独立操作，奖励老师100-150分，徒弟拿老师工资的80％，2月以后徒弟拿老师基本工资90％
六、 副井绞车及主井岗位工在3个月之内能够实现独立操作，副井绞车3个月内在老师的监护下只准提升物料不得提人。3个月后在老师的监护下可以提人。奖励老师100-150分，3个月内徒弟拿老师工资的80％，3个月以后徒弟拿老师基本工资90％，地面压风提风机2个月内出徒。
七、 老师带领徒弟到现场处理常见故障。徒弟出徒后工区对老师徒弟进行考评，凡是不合格者，老师罚500分，徒弟罚200分。
八、 标准化整治，老师带领徒弟进行标准化整治，让徒弟懂得各种安装，整治标准。
福城综合工区。
培训考核办法
1 范围。为落实对质管理培训工作的考核，提高培训效果，特制定本办法。本办法适用于对厂质量管理培训考核的管理。2 职责。2.1综合部负责考核办法的制定，确保各项考核得到落实。2.2相关职能人员负责相关具体 评价和考核工作。3 控制内容。3.1综合部按照厂培训计划安排各项培训活动，各部门按照综合部安排落...
培训考核办法
一 目的。为了建立和健全公司培训制度，提高培训质量及效果，特制订本考核办法。二 适用范围。凡参加公司级外训的员工 包括正式员工和未转正员工，均应接受考核评估，不得故意规避。三 考核的执行组织。由公司办公室组织，在培训完成后对参训人员进行单次培训考核，年底对员工进行年度培训考核。四 培训要求。1 参加...
培训考核办法
昆仑集团培训学习考核暂行办法。为提高员工素质，根据昆仑公司推行 三基 工作要求，结合公司工作实际，制定本办法。一 培训学习考核范围 公司全体员工。二 培训学习考核办法。1 实行量化计分考核，具体考核办法如下 培训学习综合考核分 100分 学习考勤分 30分 学习记录考核分 25分 考试得分 40分 ...