1.0 目的。
为了加强生产计划的准时完成，保障订单实现过程的计划性和有序性，落实订单未准时完成的责任，特制定本办法。
2.0 范围。
适用于公司生产计划实现的全过程。
3.0 定义。
准时完成：是指按评审时对客户承诺的时间内提供符合订单要求的产品发运至客户。
4.0职责。
4.1 计划部。
4.1.1 负责协调和督促订单准时完成，提出订单未准时完成的考核以及订单准时完成良好的奖励；
4.1.2 调查和核实订单未完成原因以及督促相关部门整改；
4.1.3 统计汇总、分析考核和奖励信息并通报。
4.2 管理部。
落实考核责任和奖励。
5.0 正文。
5.1 考核原则。
5.1.1 激励的原则。
本着激励的原则，鼓励被考核部门提出奖励。如在一定时期内月度统计业绩持续提高或大幅度超过预定指标，计划部根据实际情况报领导批示后予以奖励。
5.1.2 结果导向原则。
各笔生产计划在满足生产周期和无其它不可控因素而未按时入库，考核立即产生。
5.1.3 加倍原则。
生产协调会重点强调的工作或要求重点保供的订单未准时完成，按考核标准的两倍执行。
5.1.4 连续原则。
针对每一未准时完成订单实行按天连续、累计考核，直到订单完成时停止考核。
5.2 责任判定。
5.2.1采购部责任。
生产用物资按生产计划要求在生产当日不能及时入库的。
5.2.2物资部责任。
生产用物资(原材料、零部件\包装材料等)没有在经检验合格后10分钟时间内及时入库的。
没有及时配料(配件、原材料)等造成生产停工等待的。
5.2.3销售部责任。
产品未能在计划发货当日入客户指定库房的。
5.2.4 进货检验责任。
接收零部件报检单后，没有在1小时(常规项目)或性能试验时间+1小时或承诺时间（特殊情况）内出具检验结果。
5.2.5调度员责任。
作业计划配件差缺跟踪不及时或不到位。
5.2.4 生产责任。
在调度没有超过生产能力或周期且原材料已经齐备的情况，但没有及时领取配件、原材料等、未及时返修、未及时入库。
5.2.5 其他责任。
除上述责任外，如设计等责任，由计划部按各部门职责进行判定。
5.3 审批权限。
5.3.1 计划部每日统计数据，调查订单未准时完成原因后提出考核/奖励意见，经计划部部长审核，分管领导批准后，在oa上通报。
5.3.2 审批权限。
单次考核/奖励金额在20元以下的由计划部部长审批，单次考核/奖励金额在20-100元时由公司分管领导审批，单次考核/奖励金额在100元以上由公司总经理审批。
5.3.3 计划部在当月25日前将上月21-本月20日期间审批后的考核/奖励进行汇总，经计划部长审定，分管理领导批准后，传递到管理部，管理部按规定执行。
5.3.4 被考核部门不同意考核意见的，在每日通报发布后1个工作日内填写《工作联系单》向管理部提出书面申述，管理部调查后处理。
5.3.5 计划部在当月30日前汇总分析当期考核情况并经计划部及分管领导审批后在公司内部通报。
5.4 考核标准。
a)本标准未能穷举，如已经导致订单未准时完成，但没有在本标准中列出，计划部可根据实际情况参照考核或奖励；
b)新品可以根据实际情况酌情考核，但在承诺时间内没有完成的，加倍考核；
c)因以上原因造成损失的，则另加损失索赔和考核；
d)本文件如与公司绩效考核文件相冲突的，以公司绩效考核文件执行。
6.0 接口文件。
6.1制造过程控制程序qp-08-2013
7.0 记录。
7.1考核通知单pd-0014-01
8.0 附件。
7.1考核通知单pd-0014-01
生产考核奖惩管理办法
xxxx公司。第一章总则。第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据 标准 种类 办法和程序，使奖惩公开 公平 公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门 生产分厂及...
生产部生产员工考核管理办法
编制 生产部。审核 管代 批准 版本 a 版。受控状态 发放号码 此考核办法自2016年11月1日起实施。1.生产工人职责表述 1.1负责依据生产部生产主管安排的 生产任务分配单 开展相应工序生产工作 1.2负责根据 生产任务分配单 核查完成生产工序工作内容所需的工具 原材料 半成品以及相应的监视测...
生产绩效考核管理办法
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