一、目的。为鼓励和激发员工的工作积极性，并合理分配员工劳动报酬，使员工更多地为企业作出贡献，特制定本制度。
二、适用范围。
本制度适用于企业所有从业人员，不包括顾问、试用人员、临时人员等。三、奖金数额。
1.根据企业当年度的业务状况以及员工年终考核成绩计发奖金数额。2.实际工作期限（含试用期）满三个月的方可参加年终积分考核，计发奖金。四、限制条件。
凡在当年年度奖金发放前，有下列情况之一者，不进行年终积分考核，不发放年终奖金。
1.辞职或解雇者。
2.因其他原因中途离职者。五、积分兑换货币。
按照七大考核评定项目，对员工一年内的工作表现、业绩和贡献进行统计汇总评分，然后按下表将积分兑换成相应货币金额。
序号1234567
评定项目及分数培训考勤月度考核成绩工作业绩合理化建议积极参加各类活动。
奖惩。60分以下。
积分兑换货币。
60分~70分70分~80分80分~90分90分~100分。
六、考核期间。
每年1月1日至12月31日止。七、发放日期。
每年度的年终奖金于翌年春节前发放。八、附则。
1.本制度最终解释权归企业所有。2.本制度自公布之日起实行。
绩效积分管理办法
关于在管理处室试行。公司各单位 为强化企业管理，客观公正地评价各处室工作职能职责的发挥，实现以业绩为导向的绩效考核机制，全面提高工作标准 提升工作效率，公司继在生产基层单位试行绩效积分管理活动取得显著效果后，经公司研究决定，在管理处室深入开展绩效积分管理办法，现将有关事项通知如下 一 绩效积分适用单...
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...