1 目的及范围。
本文件规范了业主对参加管道建设项目的监理考核的内容、方法。
本文件适用于业主对监理的考核管理。
2 术语。2.1过程监控：是指业主阶段性地对项目工程服务商工作执行、工作阶段成果、工作态度等实施中间检查，及时发现问题并解决，保证项目建设目标的实现。
2.2考核：对工程服务商在一定时期内的工作成果、工作能力、工作态度等方面进行的全面、客观的评价。
3 责任部门及岗位。
项目部。4 管理工作标准及要求。
4.1考核内容：项目工程服务商的hse、质量、进度、费用、综合管理工作及其成效。
4.2考核指标：具体见过程监控考核表及绩效考核表。
4.3考核频次。
考核频次分为月度绩效考核、年度绩效考核。月度绩效考核自上月26日至本月25日止；年度绩效考核自上年度12月26日至本年度12月25日止。
4.4考核方法。
4.4.1月度绩效考核。
4.4.1.1项目部负责对监理部进行月度绩效考核。
a）按照工程服务商的hse、质量、进度、费用、综合管理月度绩效过程监控考核表逐项进行评分，评分后得出各项月度得分，同时记录实际工作中的不符合项及待改进问题，并对重大事件进行即时汇报。
b）分别将hse、质量、进度、费用、综合管理月度得分与其对应的权重相乘，求和得到工程服务商当月绩效考核总分。
c）根据工程服务商月度绩效考核总分，依据评级标准确定工程服务商月度绩效等级。
4.4.1.2项目部每月26日前将当月度绩效考核报告、考核表和考核结果，包括对考核对象的改进意见和要求，报工程管理处。
4.4.1.3工程管理处将各项目部上报的考核材料汇总整理，形成各项目工程服务商月度绩效考核综合报告，报业主主管领导。
4.4.1.4发生责任事故、事件的考核处理。
a）监理部发生责任事故、事件，或者有证据表明其在工作中存在以下行为的，则监理部月度质量、hse管理绩效考核该项指标得分为零。
1）监理未审查施工组织设计、方案，或者未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；
2）监理发现安全事故隐患未及时要求承包商整改或者暂时停止施工的；
3）监理与承包商串通，弄虚作假的；
4）监理将不合格的工程材料、构配件和设备按照合格签字的；
5）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的其他责任行为。
b）在月度绩效考核期内，若承包商发生亡人事故，则监理部月度hse绩效考核该项指标得分为该项月度得分的50％；若监理部发生亡人事故，则监理部月度hse绩效考核该项指标得分为零。
c）在月度绩效考核期内，若承包商等发生一般质量事故，则监理部月度质量绩效考核该项指标得分为该项月度得分的50％；若承包商发生特大、重大、严重质量事故，则监理部月度质量绩效考核该项指标得分为零。
4.4.2年度绩效考核。
4.4.2.1项目部将各工程服务商12个月份的月度绩效考核总分求和后平均，即得其年度绩效考核总分，并依据评级标准确定各工程服务商年度绩效等级。
4.4.2.2项目部每年1月初开展对监理部上年度的绩效考核，1月15日前将年度绩效考核报告、考核表和考核结果，包括对各项目工程服务商的绩效改进意见和要求，报工程管理处。
4.4.2.3工程管理处将各项目部上报的绩效考核材料汇总整理，形成各项目工程服务商年度绩效考核综合报告，报业主主管领导。
4.5绩效考核评级标准。
a）绩效达优为月度绩效得分大于80分；
b）绩效达标为月度绩效得分大于等于 60分，小于等于80分；
c）绩效未达标为月度绩效得分小于60分，或任何一项绩效监控得分为0分。
4.6奖罚规定。
4.6.1单次月度绩效考核结果为优的工程服务商，项目部给予通报表扬。单次月度绩效考核结果为不达标的工程服务商，项目部给予通报批评。
4.6.2年度绩效考核结果为优的工程服务商，项目部给予适当奖励，年度绩效考核结果为不达标的工程服务商，项目部给予适当处罚。
4.6.3工程管理处记录项目工程服务商历次绩效考核结果和相关考核资料，将月度绩效考核、年度绩效考核的结果在业主**公布。绩效考核结果将作为下次项目工程服务商招标的重要评标依据。
5记录和表单。
监理部月度绩效过程监控考核表。
监理部绩效过程监控表（质量、hse、进度、费用、综合）
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