篇一：信息部绩效考核。
信息部绩效考核。
一、信息部成员职业技能要求：
1.软件开发能力：熟悉软件开发操作流程。
2.时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度，将工作量化，3.专业制作能力：对数据库、网络、硬件的管理使用能力。
4.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，与各部门沟通良好，团队之间能紧密配合，具有很好的团队精神。
二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。
2、做好模块后内容的文档说明，以日志的形式提交。3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会。三、部门考核标准：
考核月度总分＝工作业绩（40％）＋工作能力（30％）＋工作态度（30%）四、薪水结构：
采用岗位工资形式其中基本工资占70%,绩效工资占30%薪水为基本工资加绩效工资的形式，基本工资＋绩效工资算法：基本工资＋绩效工资×（分数）％=实发薪水。
绩效评价表。
评价者签字：管理者签字：日期：年月日。
篇二：信息部绩效考核量化管理。
网络信息部量化考核全案。
18．1．3网络信息部量化考核制度设计。
篇三：信息部绩效考核细则。
信息部绩效考核细则。
为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系(:信息部绩效考核)统化，规范化，制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：
1.共性考核。
1）当月出勤率不满100%，（不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺。
勤），当事人扣5分。
2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组。
长管理不力减5分。
3）未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐患。
的，扣减当事人10分。
4）不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣10-20分。
5）在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣20分；发现拉帮结派、
搞小团体，影响整体团结行为的，一次扣20-50分。
信息部绩效考核细则
为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化，制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下 1.共性考核。1 当月出勤率不满100 不包括婚 丧假 病假及不可抗力所造成的缺。勤 当事人扣5分。2 办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，...
网络信息部考核方案
网络信息部考核标准及考核办法。1 考核范围 酒店 景区 高尔夫会所下属单位网络信息部成员。2 考核项目 自身建设 质量检查 客户维护 服务技能 员工稳定率等。三 考核指标与具体内容。岗位 网络管理员 岗位 网络信息部主管 四 考核流程。每月25号自身建设项目由本单位人事部结合旅游集团培训部提供数据共...
信息部内部考核方案
信息部内部考核制度。一 总则。为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响 要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。坚持客观公正 民主公开 注重实绩的原则。二 考核纪律。考核...