1.从09年开始，f7推行每年2次考核，上半年在7月，下半年在次年1月。2.考核等级及其比例。
等级evgg**ni
描述excellentvery goodgood
**erage valueneed improve
说明优秀优良良好一般需改进。
原等级ab+bcd
比例（不超过）10%-15%35%-45%30%-40%<5%
3.考核流程。
发布通知启动考核流程。
员工对照pbc完成述职报告。
主管第一次沟通评价半年工作。
主管和员工第二次沟通告知考核等级共同确定后续pbc
hr和业务领导审核确定考核成绩主管初步确定员工考核等级。
考核申诉流程。
考核结束考核结果运用。
注：1）考核从7月初和1月初启动，一般2个月结束，时间大体和我司相同。
2）pbc (（personal business commitment）,个人业务承诺计划，在每个考核周期的开始，由员工的主管和员工沟通共同确定，作为半年的工作计划，到这一考核周期结束时，员工对照pbc来完成述职报告，完成对半年绩效的评价，主管对员工的评价也会以pbc为依据进行。
3）每一次考核开始时，首先是对照pbc，总结完成情况；考核结束时，制定新的pbc，作为下一考核的依据。
4）在2次考核期间，员工和主管可以根据项目和任务安排，调整pbc。
4.考核结果保密：f7的考核结果不公开，只有员工本人和自己的主管知道考核等级，对于。
考核为a的，也不像中兴那样在中兴报上公开表扬。
5.对于考核等级为ni（d）的员工，没有强制要求淘汰的规定，主要看后续的改进，但是。
这部分人明确规定没有奖金。
级为a和b+的员工，在奖金的分配、**的配发、薪资的调整、职称的晋升等等各个方面都会有更多的机会和优惠，比如奖金，考核为b的人员，奖金系数是1，b+的奖金。
会是1.2—2，a的奖金系数会是1.5—3，，**配发的额度也会很高。7.同一职级、同一技能等级的人员在一起考核排名，以体现公正。
8.员工感觉不到半年考核和月绩效的关联度，没有中兴关于半年考核结果主要以月考核等。
级为依据之类的规定，所以自半年考核推行后，员工感觉对考核结果的投诉相比以前的季度考核，投诉情况增多了。
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