—华为绩效考核与激励体系案例分享。
著名ipd、项目管理咨询专家黄飞宏主讲。
课程背景：华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。
企业的考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行考核指标设计？如何量化考核指标？
如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？
都是企业留人的苦恼。
黄飞宏老师结合10多年的管理工作和咨询经验，结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系，提高企业员工积极性，留住优秀人才。
参加对象：企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管。
课程特点：理论讲解40% +案例分析 30% +实战演练20% +总结分析10%
课程收益：1、 学习行业优秀企业的考核与激励体系。
2、 掌握企业的目标设计方法。
3、 掌握企业kpi的设计思路。
4、 掌握kpi指标量化的方法。
5、 了解四项激励体系设计思路。
课程大纲：第一章企业的考核与激励体系面临的问题。
第二章案例分析：华为的考核与激励体系设计。
第三章华为企业的考核与激励体系设计思路。
1. 企业考核与激励体系设计原则。
结果导向原则。
阶段性原则。
指标量化原则。
指标关键原则。
2. 考核权重设计。
3. 不同领导的权重设计思路。
4. 考核周期设计。
5. 考核结果的应用。
6. 激励体系设计。
物质激励和精神激励相结合。
长期激励和短期激励相结合。
7. 华为的股权激励制度。
案例分析与练习：如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系？
第四章 kpi指标设计。
1. kpi指标设计的难度。
2. 如何进行kpi指标设计？
3. 如何对kpi指标进行量化？
4. 如何形成公司kpi指标库？
5. 如何使用公司kpi指标库？
6. 如何设置合理的考核过程？
7. 如何制定项目团队pbc？
8. 如何制定项目个人pbc？
9. 如何设置项目过程kpi？
10. 如何对项目结果kpi进行考核？
案例分析与练习：如何制定kpi指标？
第五章 kpi指标的量化。
1. 为什么要进行kpi指标的量化？
2. kpi指标量化的思路。
3. kpi指标的量化比重。
4. kpi指标量化的权重。
5. kpi量化指标的**。
6. kpi量化指标的处理。
案例分析与研讨：某公司的量化kpi指标库设计思路。
第六章绩效管理的目标管理。
1. 如何达成绩效目标？
2. 公司战略目标与绩效目标的关系。
3. 如何进行绩效目标分解？
4. 如何进行绩效目标辅导？
5. 制定个人绩效目标常见问题分析。
6. 如何制定有效的个人绩效目标，并形成pbc？
7. 如何进行绩效沟通？
案例分析与研讨：如何形成员工的个人绩效承诺？
第七章绩效辅导与绩效改进。
1. 绩效管理中的绩效辅导与绩效改进。
2. 绩效辅导中的注意事项。
3. 绩效辅导的方式和方法。
4. 绩效改进措施的制定。
5. 绩效改进措施的跟踪。
6. 绩效改进的评价。
案例分析与研讨：如何进行绩效辅导与绩效改进？
第八章考核结果的应用——激励体系设计。
1. 绩效考核结果应用存在的问题。
2. 考核结果的正确处理。
3. 考核结果的四项应用。
物质激励。精神激励。
短期激励。长期激励。
4. 考核结果的八种应用。
5. 激励需求的了解。
6. 激励机制设计企业留人。
案例分析与练习：如何有效激励优秀员工，留住人才？
第九章华为的股权激励制度设计。
1. 华为股权激励制度的设计。
2. 考核结果与股权的设计。
3. 如何正确看待华为的股权激励制度。
4. 如何科学学习华为股权激励制度的优点和缺点。
第一十章考核与激励体系建设咨询案例分析。
绩效考核 薪酬管理与激励体系
上海普瑞思管理咨询 绩效考核 薪酬管理与激励体系。主办单位 上海普瑞思管理咨询 时间地点 2010年9月10 12日上海 9月17 19日深圳。培训费用 3900元 人 每报二人送一人 包括专家授课费 薪酬管理与激励体系。绩效考核 薪酬管理与激励体系。主办单位 上海普瑞思管理咨询 时间地点 2010...
绩效考核 薪酬管理与激励体系
绩效考核 薪酬管理与激励体系。课程说明。绩效考核 薪酬管理与激励体系。课程说明。如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？...
构建“绩效考核”评价体系
构建 绩效考核 评价体系，以 鲶鱼效应 提升战斗力。建立科学的绩效考核评价体系，对员工的工作 学习 成长等进行全方位的定量和定性考核，把考核结果作为人员聘用的依据 职务升降的依据 学习培训的依据 劳动报酬的依据，最大限度地提高团队战斗力，保证 全 融 落到实处。一是建立 能上能下 能进能出 的选人用...