***季度项目评优激励方案。
人力资源部制。
*年**月。
目录。一、评优目的 3
二、适用范围 3
三、评选原则 3
四、评选委员会 3
五、评选方式 3
六、评选细则 3
七、评优基本条件 4
八、各种奖项评优具体标准 5
九、评选时间安排 6
十、附则 6
*******项目季度评优方案。
一、 评优目的：
1. 树立员工学习的标杆和榜样，激发员工的积极性和创新精神。
2. 宣导公司的企业文化，展现优秀员工的风采。
3. 加强团队凝聚力，提高团队工作效率。
二、 适用范围：
本制度适用于本公司全体正式员工。
三、 评选原则：
1. 尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是、尊重客观事实的原则进行考评工作。若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理并记入档案。
2. 公平、公开、公正的原则。进行员工评选时，应召开部门会议、层层选拔，选出优秀的员工。
3. 部门负责人全权负责原则。部门负责人应切实掌握第一手资料，全权负责评选工作，确保评选资料的真实性、可靠性，对递送给分公司经理及人力资源部的有关**都必须认真审查并签名确认。
4. 本次评选不受过往评选结果影响。
四、 评选委员会：
小组组长、部门负责人、总经理、董事长。
五、 评选方式：
1. 由各小组组长依据奖项的设置，推荐本组符合条件的员工参与评选。
2. 小组组长上报评选员工名单，并由小组组长完成评选推荐理由的填写。
3. 评选委员小组集中票选出相关奖项的最终所得者。
六、 评选细则：
七、评优基本条件：
1、候选人必须为公司转正正式员工（最佳新人奖外），特殊贡献奖入职满6个月以上（含试用期）由部门提名，有被正激励或通报表扬的记录优先；
2、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养，自觉遵守维护公司各项规章制度；
3、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，无行政处罚或记录 ；
4、服务意识强，服务态度好；
5、销售业绩或工作业绩突出；
6、敬业、自动自发地工作；
7、忠诚度高、责任感强；
8、良好的人际关系、团队合作性好；
9、注重细节，追求完美；
10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；
11、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格：
a、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
b、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，有典型事迹；
c、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献；
d、努力钻研业务，对提高公司或部分业务技术水平和工作效率有显著成效；
e、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；
f、开源节流，成绩显著，达成公司成本节约；
g、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全；
h、拾金不昧，乐于助人；
i、为维护公司整体利益，在受到委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
八、各种奖项评优具体标准：
1、特殊贡献奖（具备下列条件之一者）：
在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；
工作中有较大的突破，攻克了业务难关，并在工作中得以实施，取得了非常显著的效益或效果，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉。
2、最佳新人奖。
工作业绩：在较短的工作时期内，能够迅速融入团队，工作业绩突出；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；
团队协作：较强的团队协作精神。
3、最佳服务奖：
具有服务意识：具有很强的服务精神和服务意识，能够树立“服务第。
一、客户至上”的服务理念，客户满意度高；
服务方法：在服务方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。
4、质量精英奖：
工作业绩：高质量完成本职工作，**质量优，测试任务质量高，所交付项目质量高，缺陷少。
工作能力：具备不断提高工作质量的意识，不断优化工作方式，注重日常工作总结。
5、最佳管理奖：
业务能力：具有较高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属的能力；所负责部门内各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；
工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突出；
管理方法：在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。
6、优秀团队奖：
工作业绩：能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献；
团队管理：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神；团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
九、 评选时间安排：
1. 每季度第一个月的第一周对上个季度的整体工作进行总结，完成上季度的评优工作。
2. 各部门按照时间规定提交推荐员工名单，逾期不交将一律视作弃权。
3. 评选工作完成后，hr邮件公布结果，并设置表彰公示栏，公布本季度优秀个人及团队。
一十、 附则：
1. 伴随项目奖励，也有项目惩罚，如因个人失误、操作不当等造成的质量问题，给公司产品的稳定性、企业形象造成不良影响者，公司予以一定的罚款并不能参与本季度评优。
2. 有上述现象的员工罚款500元，小组组长连带责任罚款300元。
3. 如本季度相关奖项没有合适的人选，则悬空名额，宁缺勿滥，以免在部门中产生负面影响。
4. 最终解释和操作权归属人力资源部，本手册正式生效时间为2023年1月1日。
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*年**月**日。
季度评优方案
关于进行2010季度评优活动通知。公司下属门店 为激励先进 鞭策后进，在公司内部树立优秀典型，经公司研究决定，在基层门店进行2010季度评优活动，评比办法及标准等具体事宜附后，如有不详之处，请致电3182558咨询。特此通知，希遵照执行。附 2010季度评优方案及评优提名参选表。宜州市健生堂药房。2...
季度 年度评优方案
年度评优方案。一 目的 弘扬公司的企业文化，展现优秀员工的风采 树立员工学习的标杆和榜样，激发员工的积极性和创造性。二 适用范围和执行时间。本制度适合于本公司全体正式员工 本制度自颁布之日起开始执行。三 评审委员会。纵向的评选委员会结构 部门员工 民主选举 部门负责人及副总裁 审批通过 公司高层 最...
企业季度评优方案
一 评优目的 1.树立员工学习的标杆和榜样激发员工的积极性和创新精神2.宣导公司的企业文化展现优秀员工的风采3.加强团队凝聚力提高团队工作效率。二 适用范围 本制度适用于本公司全体正式员工。三 评选原则 1.尊重客观事实的原则部门应秉着实事求是 尊重客观事实的原则进行考评工作若发现弄虚作假等不良现象...