百货公司月度评优方案。
为了更好的激励公司广大员工的工作积极性，促进公司各项工作更快、更好的发展，根据公司领导研究决定。在公司各个部门中每月评选出优秀主管及常青藤员工。具体方案如下：
一、评选流程。
1、每月3号前各部门向人力资源部推荐优秀主管及在我公司工龄满10年的优秀员工各一名。
2、每月4日将各部门提名公示，建立hr信箱，公司全员可以向人力资源部反应情况。
3、由人力资源部进行整合考核内容及初步排名。
4、每月第二周的经理级以上周例会最终确定排名，选出优秀主管前5名，常青藤前5名。
5、每月第二周最终通报优秀主管及常青藤员工的名单和**，并予以奖励。
二、参评资格。
1、行政、后勤、营运各部门主管。
2、各部门工龄在10年以上的员工，包括资深员工和**员。
三、评选参数。
1、参评期间是否违反公司各项规章制度（行政制度、行政处罚条例、人资管理制度、财务制度等），是否有表彰情况。
2、参评期间是否被现场或其他部门投诉（小问题），是否有重大问题投诉。
3、参评期间是否有迟到、请迟、早退、缺勤（请假、旷工、脱岗）现象。
4、是否有工作滞后及怠慢现象，工作业绩是否突出：
1）因工作需要加班加点完成临时委派的工作。
2）连续3个月工作无失误。
3）发现工作**现的重大问题，及时向上级汇报，为公司挽回经济、名誉上的损失。
4）连续1个月在完成本职工作的同时，主动帮助其他人员处理各项事务、打扫公共卫生。
5）积极提出一些有利于公司发展的有建设性的建议，且建议被采纳的。
6）工作效率高，能够经常提前完成领导安排的各项事务。
5、参评的主管除上述参数外，还应注意以下几方面：
1）参评期间所在柜组被现场或其他部门投诉（小问题）的次数，是否重大问题投诉。
2）参评期间所在柜组员工的出勤情况。
3）参评期间所在柜组的反馈单数量。
4）分管的工作有无重大失误或滞后现象。
5）各类报表及其他工作的完成及时性。
6）参评期间所在柜组的员工离职率。
四、奖励标准。
优秀主管 200元/人，常青藤员工100元/人 。
每月预算 5人*200元/人+5人*100元/人=1500元。
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