**集团与**地产集团年度优秀奖项。
设置及评选标准的方案。
为彰显**集团企业文化，进一步增强员工的集体荣誉感、使命感、归属感，增强团队凝聚力，同时，为树立典型，培养求真务实的工作作风，激励集团各级员工、各部门、各项目公司在今后的工作中迎难而上，不断推动集团战略目标达成，明确集团对各类先进模范的标准和要求，现就做好2023年度**集团与**地产集团年终奖项设置及评选标准设计制定规则如下：
一、**集团奖项设置。
一）设置集团卓越奖、优秀团队奖、优秀干部奖、优秀员工奖。
二）各奖项名额的设置，地产、商业、物业系统（以下简称各系统）集团卓越奖各1名、优秀团队奖各1名、优秀干部奖各6名、优秀员工奖各10名，具体名额分布及奖励标准如下表：
三）评选要求。
1、个人奖项（集团卓越奖、优秀干部奖、优秀员工奖）人选需入职满一周年（2023年1月1日前入职），个人综合表现杰出，无违纪违规行为。
2、集团卓越奖人选要求德才兼备，工作主动勤勉，能力突出，为集团做出了创造性贡献。
3、优秀干部奖人选须为带领团队的管理者，个人在团队管理与建设中表现突出。
4、优秀团队奖的评选范围及要求由各系统结合自身管理需要确定，参选团队须为正式编制内团队，并在年度内为本系统做出了突出开拓性贡献。
5、要求评选过程坚持客观公正、宁缺毋滥的原则，无合适对象奖项应当空置。
6、所有奖项评选由各系统内部评选后统一填表（见附件），说明年度主要工作业绩、突出贡献等提名理由，由各系统人力资源管理部门于2023年1月15日前报集团人力行政部。
二、**集团司龄表彰。
一）司龄表彰由各系统人力资源管理部门填写《司龄贡献荣誉汇总表》，于2023年1月15日汇总到集团人力行政部。
二）计算方法：员工自入职**之日起（最后一次入职时间）至2023年12月31日止，在2023年内满10周年、15周年。
三）司龄贡献奖由集团统一制作颁发纪念金刻徽章（克数与司龄数相同）予以表彰，费用由员工所在系统承担。
三、地产集团奖项设置。
一）评选范围。
地产集团总部全体、下属地产项目公司全体。
二）奖项设置。
共设团队奖2个、个人奖28个，在奖项总名额不变的情况下，集团可根据需要适当调整各奖项的名额分配。团队与个人的30个奖项中推选其中18个参加**集团年度表彰，具体奖项见下表：
三）评选原则。
1、申报人员或团队应以“以集团大局为重”，工作事迹彰显部门、干部、员工为集团所创造的管理与经济效益，并关注中长期发展价值。
2、申报人员应获得员工普遍认同，具有先进性和典型性，事迹材料的内容须附有说服力的事实依据。
3、除特殊要求外，凡正式员工均具有个人荣誉候选人资格；
4、各类奖项参评候选人原则上就高不就低，不重复评选，不重复表彰，各类荣誉称号的评选，最终由集团评选小组评审决定。
5、“年度销售之星”候选人由营销管理部、计划财务部根据2023年度（业绩计算时间为2023年1月1日至2023年12月31日）累计业绩排名情况直接推选。
6、除“年度销售之星”外，所有参评个人荣誉奖项的候选人以部门或项目公司为单位进行申报，原则上每个奖项各部门申报名额不超过一名，各项目公司申报名额不超过2名（含），或由集团高层领导直接举荐。
6、公司a/za级管理人员不参与个人奖项的评选，有特别优秀的可设置总裁特别奖。
7、集团总裁享有一票否决权，各奖项评选本着宁缺毋滥的原则，若无合格者，保持空缺。
8、候选人在评选周期内须满足：
1）本年度未出现重大失误、工作质量事故；
2）年度事假累计不超过15天，考勤上无旷工记录；
四）评选标准。
1、集体荣誉。
2、个人荣誉。
某集团2023年度评优方案
一 目的。为了表彰先进，发挥优秀个人 优秀团队 效益团队的标杆作用，弘扬以工作绩效为导向的企业文化，集团决定 在全体员工之间开展年度优秀员工评选活动 在集团本部各部门 各子公司之间开展优秀团队评选活动 在各经营团队之间开展效益团队评选活动。二 评选标准。1 年度优秀员工 优秀新员工评选标准。在公司连...
集团2023年度评优方案 实用
为表扬先进 激发团队和员工的士气，增强员工凝聚力和使命感，拟开展年度优秀团队 个人评选。方案如下 一 评选原则。导向冲锋，鼓励英雄行为 导向产品极致 成本领先 效率提升 管理变革的战略方针要求 体现以用户为中心 与客户共赢 以价值创造者为本 长期艰苦奋斗，坚持自我批判的核心价值观。二 评优奖项设置。...
XX集团年度评优工作方案
xx集团2015年度评优工作方案。一 目的。为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。二 参评对象及表彰方式。集团下属各分子公司，其中 1 xx股份以部门 子公司为单位。2 xxxxxx xx地产 xx建设 x...