假设你是美国可口可乐营销领导小组的成员，并主要负责进一步开拓中国市场，请你综合分析中国的市场环境在未来三五年会对可口可乐在中国的营销产生什么影响。
20世纪初，可口可乐已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国**，在上海等城市销售。2024年「可口可乐」在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。
2024年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的可口可乐厂，在2024年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。2024年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
在“2024年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。
尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与几十年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。
如今，当可口可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。而中国的市场环境在未来三五年会对可口可乐在中国的营销产生什么影响呢？这也是需要我们去**研究的问题。
而未来几年中国市场的基本特点也是这个产生这种影响的重要原因之一。
1、中国民族饮料工业的发展。
中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。可口可乐公司重视中国市场的广告宣传，每年要投入几千万元进行宣传。
在中国推出电视广告，多在中国拍摄，请中国广告公司设计，邀请中国演员拍广告。坚强勇敢的放弃一贯的美国身份。大踏步地实施中国本土化，要不断创新本土化思想，要应本土的需要作相关的决定。
在中国市场上，可口可乐近几年在春节期间的**活动都让人耳目一新。鞭炮、春联、泥娃娃“阿福”、十二生肖等这些。
代表中国文化的东西成为可口可乐公司**的主题，赢得了中国消费者的认同。
2、中国市场的总量高、层次多、差异大、结构复杂；
众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛，但中国市场虽然总量高，但层次却较多，差异也较大，结构复杂，如果一直采用这种无差异的市场涵盖策略的话，可能在未来将会受到不利的影响，所以可口可乐如何在坚持自己准确的营销策略前提下，迎合中国市场的特点去局部改善这种策略，这也是我们所必须考虑的问题。
3、中国市场总体水平不高，人均消费能力较弱并且广大乡镇市场仍然占据着主导位置。
可口可乐公司有一句著名的销售格言：有人的地方就会有人“口渴”，就会对饮料产生购买需求。因此如果产品能让消费者伸手可及，就一定能占有市场。
可口可乐注重“无处不在”的理念，要大力攻城略地，大力挖掘分销渠道，产品要无处不在。要使产品伸手可及，使它无处不在。但中国市场总体水平不高，人均消费能力较弱并且广大乡镇市场仍然占据着主导位置的这一特点，又使我们未来在中国的销售除了应该注重广告效应之外，也要巧妙的利用**优势，采取渗透定价法的好处是不但迅速占领了市场的份额，且低价薄利能有效地阻止竞争者进入市场。
这无形中也促进了可口可乐在中国的发展，形成可口可乐的**战优势。
当然，具体的对策将因实际情况的变化而做出相应的改动。
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