企业组织结构、趋势，现代企业制度法人治理结构是什么？科层管理到组织扁平化？为什么更好？三位一体权责机制如何设置的？
综观企业组织结构的变化，结合未来信息化时代的到来，组织结构将发生重大变革，其发展趋势有如下：
1.组织结构的柔性化。
为提高公司对意外变化承受能力和快速相应外界变化的能力，公司的组织结构应适应柔性化发展趋势，一方面，构思要有统一的战略目标、严明的纪律、有效的控制和协调。另一方面又要创造各单位和广大员工根据市场需求主动进行创造性工作的环境！以发挥他们快速灵活的应变能力。
2.组织结构的扁平化。
组织结构的扁平化，管理层次的减少和管理幅度的增加，结构形态从金字塔形向圆筒形转化。随着信息技术和知识经济的发展，组织扁平化的趋势也日益明显。因为信息技术将公司内部各部门、各岗位紧密地联系在一起，是每个员工可以从信息网络中获取与自己业务有关的人和信息，直接与最高管理层沟通，是公司的决策过程、管理结构、乃至工作方式都发生变。
人们很快发现，企业的管理集成与经理人数可以大大减少，原因是各个层级都不必要做决策！也不再领导他人。他们的主要作用是充当信息传递员，纪检组织的信息加以整合放大，再传送给别人。
组织的扁平化也意味着管理者向员工的授权，让第一线的员工和团队获得更大的权利和自由度去承担更大的责任，从而在管理层和员工之间建立一种新型的信息关系。
3.组织结构的网络化。
组织结构的网络化趋势是与组织结构的信息化相一致的。随着信息在管理中的地位日益提高！网络作为信息的传播渠道，其作用必然加强。
网络化要通过两个途径来实现：一是企业之间的联合兼并，以网络化的形式将这些企业组成企业集团或经济联合体。另一途径是原来的一些大公司为了提高竞争能力，在精简机构和人员的基础上进行组织重构，分离出一些小型的自主单元！
组成网络型组织。在网络化的组织中，信息、产品和人员的互动模式是有需求决定的！而不是有严格的计划所确定。
某些组织模式会继续存在，另一些也会变动。
4.组织结构的个性化。
个性是一个组织区别于另一个组织的基本因素。一个没有个性的组织结构将指导的是一个没有个性的企业，他的生命轨迹只能是亦步亦趋，不可能在经营过程中创造奇迹。每一次组织结构模式的变革，都以鲜明的个性出现，可以说没有组织结构的个性张扬，就不会有组织结构的革新，更不会有组织结构的进步。
所以说个性的组织结构不但是企业管理实践的需要，也是管理理论发展的必然。
法人治理结构。
企业法人治理结构就是协调和控制股东和其他利益相关者相互之间关系和行为的法律、文化和制度安排，涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容。其可分为内部和外部治理结构。内部治理结构主要研究股东大会、董事会、监事会和经理层的权力和责任及其相互制衡关系；外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括**和社区对公司所进行的治理。
由此可以看出，前述狭义的企业法人治理结构仅指内部治理结构，而广义的企业法人治理结构则既包括内部治理结构，也包括外部治理结构。
科层管理到组织扁平化。
企业按照控制跨度的大小及管理层次的多少，可以形成两种结构，扁平结构和高层结构。所谓扁平结构就是管理层次少而管理跨度大的结构，而高层结构的情况则相反。组织结构扁平化就是通过破除企业自上而下垂直高耸的结构，减少管理层次，加大管理幅度，裁减冗员，来建立一种紧缩的横向组织，以达到使组织变得灵活、富有弹性和创造性的目的。
扁平结构由于管理层次相对较少，所以，同高层结构相比，它具有以下优点：
1.管理幅度增宽。
管理层次缩减，减少管理层次必然要精简机构，特别是一些不适应市场要求、能被计算机简化或替代的部门与岗位。
2.物流、信息流的畅通，决策周期缩短。
层次的减少以及新技术的采用都会在很大程度上促进企业物流、信息流的畅通，物流和信息流有效配合可以缩短决策周期、提高决策质量。
3.有利于管理人才的培养，士气和生产率有所提高。
组织层次减少，一般管理人员的业务权限和责任必然加大，可以调动下属地工作积极性、主动性和创造性，必然导致职工士气增长、企业生产率提高，也有利于培养独立开展工作的能力，造就一批管理人才。
4.在成本方面，由于控制跨度宽、管理人员的减少，从而使得管理费用大大降低，组织效率更高。
5.上下级关系密切，信息纵向沟通快，失真少。
6.管理者有较大的自主性、积极性、满足感。
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