第1题题目类型： 判断题
正确错误 第2题
题目类型： 判断题
题目：职能型结构的下级直线指挥人员或行政领导人，除了必须服从上级直线指挥人员的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥
正确错误 第3题
题目类型： 判断题
题目：组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。
正确错误 第4题
题目类型： 判断题
题目：控制是为了计划的实现，所以计划就是控制标准
正确错误 第5题
题目类型： 单选题
题目：如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（
可选答案：
1.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
2.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
第6题 题目类型： 单选题
题目：在直线职能结构中（ ）
可选答案：
1.职能人员可以对下级发号施令
2.直线人员可以对下级发号施令
直线人员不可以对下级发号施令。
直线人员和职能人员都可以对下级发号施令。
第7题 题目类型： 单选题
题目：责权一致原则是指（ )
可选答案：
1.赋予责任也赋予相应的权力
2.只赋予责任
3.只赋予权力
4.权力大于责任或责任大于权力
第8题 题目类型： 单选题
题目：“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？(
可选答案：
1.预先控制
2.实时控制
3.反馈控制
4.前馈控制
第9题 题目类型： 单选题
题目：山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（
可选答案：
技术技能、人际技能、概念能力都弱。
技术技能、人际技能、概念能力都强。
技术技能和人际技能强但概念能力弱。
技术技能和概念技能强但人际技能弱。
第10题 题目类型： 单选题
题目：田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（
可选答案：
1.向下属传达他对销售工作目标的认识
2.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
3.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
4.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
答案：1、 正确。
2、 正确。
3、 正确。
4、 错误。
06管理学习题 二
一 填空。1 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是 工业管理和一般管理 他被誉为 a 工业管理之父 b 科学管理之父 c 经营管理之父。2 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行 通常采用 的方法。a市场 b 定性 c 定量 3 某企业试图改变经营方向，...
管理学习题
3 在中层管理中，概念技能对管理者最重要。4 劳动分工的概念最初由亚当。斯密提出。5 社会责任的古典观点认为管理者的社会责任重于创造利润的责任。三 问答题。简述泰罗制产生的历史背景，泰罗研究泰罗制的原因及泰罗制的主要观点。第四章。一 选择。1 管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是 的角色...
管理学习题
管理学 离线作业3 第七章领导。一 判断题。1.领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能 2.四分图理论是由德国的领导行为研究者首先提出的。3.通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权力。4.领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。5.根据费德勒的领导...