管理学习题

选择填空。

1、盈利是企业从事生产经营活动的主要目的。

2、单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是生产周期法。

3、以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人、直接聘任或解聘其他负责管理人员。4、在企业管理的各项职能中，首要职能是计划职能。5、指制造资源计划简称mrpⅱ。

6、作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应小于1.7、价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。8、企业系统结构的五要素是产品、人、财、物、信息。

由专职人员检修人员承担、操作工人协助进行的设备维护保养是二级保养。10、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是abc分析法。

11、企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是产品的开发。12、反映债权的保障程度的指标是负债比率。

13、从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。

14、体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于中层的企业文化。

15、运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进和革新是生产工艺的开发。

16、编制成本计划的依据是先进合理的技术经济定额。

17、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是存货周转率。

18、市场需求稳定的企业，在安排其产品生产进度时，可选择平均分配方式、分期递增方式、小幅度连续增长方式和抛物线递增方式。

19、标准化工作、定额工作和计量工作、信息工作、建立以责任制为核心的规章制度和职工技术业务培训工作均属于企业管理基础工作。

20、与企业信息化密切相关的管理基础工作包括基础数据管理、基本业务流程设计、内部控制设计和人的行为规范。

21、存货的控制方法一般有重点管理法、比率分析法、经济订购批量法和订货点法。22、强化理论和归因论属于改造型激励理论。

23、现代营销观念的深化和发展具体表现在、循环经济观念、明智消费观念和推销观念。24、任务目标原则、专业分工与协作原则和指挥统一原则。都属于企业组织机构设置的原则25、企业经营计划具有决策性、效益性、开放性和全面性等特点。

26、我国企业集团主要类型有产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型和出口导向型。

27、企业管理的二重性是指企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。

28、企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有经营战略、技术特点、企业规模、外部环境。

29、战略目标是指企业以战略思想指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。

30、竞争战略是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略。31、现代市场经营观念有两种具体表现：市场营销观念和社会营销观念。

32、企业可供选择的筹资渠道有两类：内源型筹资渠道和外源型筹资渠道。

33、法人治理结构，是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分离、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。34、对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比称为价值。

35．以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统为学习型组织。36、企业劳动组织的内容包括企业定员、作业组的组织、工作轮班的组织工作和工作地的组织工作。37、市场细分是指根据众多用户或众多消费者不同需求的特点，把企业某一产品的总体市场，划分为若干个用户群或消费者群，即细小市场的分类过程。

简答论述。1、实施国际市场营销战略应考虑哪些因素？答：（1）掌握国内外市场需求现状及其发展趋势。（2）考虑国内外市场竞争的状况和趋势。

3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。（4）国内外市场的**水平。2、简述库存控制的任务。答：（1）保证满足企业生产需要。

2）保持生产系统稳定高效运行。

3）在保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。3、在企业文化建设过程中，要重点解决好哪几个方面的问题？答：

（1）按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化。（2）汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化。（3）根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化。

（4）充分发挥企业领导者的关键作用。（5）共同参与和知识共享。

6）完善规章制度，不断巩固企业文化。4、简述设备综合管理的主要特点。

答：（1）追求设备的寿命周期费用最经济。（2）对设备的“一生”进行全过程的管理。（3）实行全方位和全员参与的管理。

5、试述企业经营实力分析的内容。

答：企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：

（1）产品竞争能力分析。（2）技术开发能力分析。（3）生产能力分析。

（4）市场营销能力分析。（5）产品获利能力分析。

6、试述企业经营战略的层次体系。

企业经营战略层次体系，一般由三个层次的战略组成。（1）总体经营战略---企业第一层次的战略（2）经营单位战略---企业第二层次的战略（3）职能战略---企业第三层次的战略7、提**值的途径有哪些？答：

（1）提高功能并降低成本。

2）在保持功能的前提下降低成本。（3）在成本不变的前提下提高功能。（4）以功能少许下降换取成本大幅下降。

（5）以成本适当上升换取功能大幅提高。8、企业使命决策的内容有哪些？答：

（1）关于企业性质的确定。

2）关于企业成长方向的选择。（3）关于经营目的的确定。（4）企业经营哲学的选择。（5）企业经营方针的选择。（6）企业社会责任的确定。

9、简述全面质量管理的特点。答：（1）满足用户需要是全面质量管理的基本出发点。

2）全面质量管理所管的对象是全面的，即广义的质量。

3）全面质量管理所管的范围是全面的，即产品质量产生、形成和实现的全过程。（4）全面质量管理是全员参加的管理。

5）全面质量管理所采用的方法是多种多样的、综合的。

10、简述企业管理的任务。

答：现代企业管理必须承担和完成下列三项相关的重要任务。

1）必须把经济上取得成就放在首位。（2）要使各项工作富有活力，并使员工取得成就。（3）履行社会责任。

11、简述筹集资金的要求。答：（1）合理确定筹资的数量目标，掌握好资金投资时间。

2）在确定有利的投资方向的前提下，选择合适的筹资渠道和筹资方式。（3）以低利率原则和低筹资成本来选择筹资渠道和筹资方式。（4）适当安排自有资金比例，正确运用负债经营。

（5）企业筹集资金一定要注意合法性，且不可乱来。

12、组建企业战略领导班子应遵循的原则有哪些？答：（1）选择首要领导的原则。（2）首要领导组阁的原则。（3）能力匹配优化组合原则。（4）合作、和谐原则。

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