管理学复习重点

管理的有效性衡量。

管理者的分工。

管理职能。管理角色。

管理技能。亚当斯密的人性假设有哪些。

欧文，巴贝奇，泰罗，法约尔，韦伯的理论。

行为管理理论。

管理环境的构成。

swot分析方法。

定性决策方法(头脑风暴法和德尔菲技术法)

滚动计划法的关键点要知道。

smart原则。

目标管理的核心思想和实施过程。

企业战略的层次。

迈克尔波特的三大基本竞争战略。

组织设计的基本原则。

组织结构的横向设计。

宽幅度与窄幅度的对比，常见的组织结构基本形式（必考一个）职权的三种形式。

领导的作用。

有效领导理论（必考一个）

领导情景理论。

计算题（第五章）：定量决策方法。

案例分析：第六章。第十二章。

管理学练习。一选择题 1 对管理最形象的描述是 c a艺术 b科学 c艺术和科学 d上述都不是。2 以下不属于管理职能的是c a组织活动 b控制活动 c有效获取资源 d计划与决策。3对资源进行计划组织领导控制以有效地实现组织目标的活动称为a a管理 b组织 c战略计划 d激励。4对基层管理人...

周三多主编第一章绪论。所谓管理，就是人类为了有效地实现组织目标，对可利用的资源进行计划组织指导控制优化创新等适应环境的动态过程。对管理定义的归纳。强调作业过程管理是计划组织领导控制的过程强调管理的核心环节管理就是决策强调对人的管理管理就是通过其他人把事办好强调管理者个人作用 ...

章节第一章第二章。重点内容1 管理的职能。2 管理者的技能与不同层次的管理者。1 法约尔一般管理的主要内容2 泰勒及其科学管理理论主要内容3 梅奥提出的行为科学的三点理论基础。4 组织机构扁平化理论 5管理层次管理幅度及其关系。5 现代管理之父组织管理之父科学管理之父。页码41134313...