为了更好地落实安全生产责任制，顺利实现公司年度安全生产工作目标，使各项安全生产制度落实到实处，特定以下安全生产目标管理规定：
一、各分公司、项目部必须依法加强安全生产管理，采取科学的安全管理措施，确保实现公司安全生产目标：
二、安全生产目标内容。
1、重大安全事故控制率；杜绝重大安全事故。
2、重伤事故控制率控制在2‰以内。
3、轻伤事故控制率控制在10‰以内。
4、施工现场合格率100%，优良率30%，创市级文明3个，省级文明工地1个。
5、安全教育普及率100%。
6、特种作业人员持证上岗率100%。
7、杜绝重大火灾事故。
8、杜绝重大机械责任事故。
三、安全生产目标纵向和横向分解图。
四、实现目标的主要措施。
1、公司每年度初（三月份以前）制订年度安全生产目标计划，经董事长会讨论通过后公布执行。
2、企业目标实行横向层层分解：见分解图。
3、层层签订安全生产责任状，由公司董事长和总经理签订安全生产责任状，总经理和各分管副总经理签订责任状，分管副总经理向部门分管签订责任状，部门分管和各项目部经理签订，项目经理与各项目班组层层签订安全生产责任状，明确各级的安全生产目标责任，并订出具体管理和奖罚措施。
4、签订责任状后，层层抓落实，公司每月或季度检查时要把目标责任的落实情况进行检查，并且把检查结果向公司董事会报告，同时通报分公司。
五、安全责任落实。
1、企业法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责，所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目部管理人员按目标分解负各自的安全责任。
六、安全生产责任目标考核。
1、实行逐级考核，公司接受主管部门考核，分公司接受公司考核，项目部接受分公司考核，项目经理负责对项目部门管理人员进行考核。
2、分公司、项目部根据公司的要求，针对自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、考核结果作为奖惩，晋升，评先等重要依据之一。
4、安全生产目标责任考核必须制度化，按有关规定，定期考核。
七、奖、罚：
对工程项目检查不合格和年终考核不合格的，依据公司有关规定，给予处罚。
一）奖励。对工程项目检查优良的奖1000-5000元。
对年终考评优良的奖1000-4000元。
按计划完成或超额完成创省级文明施工安全达标样板工地指标的奖1000-5000元。
二）处罚。对工程项目检查不合格的罚1000-2000元。
年终考评不合格的罚2000-4000元。
未按要求实现创省、市级文明施工安全达标样板工地指标的，视情节罚款2000-4000元。
三）分公司项目发生**事故，按公司“安全生产管理办法”中的规定执行。
二00九年度安全生产目标。
一、杜绝工程建设“四级”以上重大安全事故。
二、重伤事故频率控制在6‰以内。
三、轻伤事故频率控制在10‰以内。
四、施工现场达标合格率100%、优良率30%。
五、创市级文明工地三个以上，省级文明工地一个以上。
六、安全教育普及率100%。
七、特种作业持证上岗100%
二00九年三月十日。
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