安全生产目标管理制度

第1条制定目的。

为了认真贯彻落实“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全生产工作摆到各项工作的首要位置，常抓不懈，始终如一，提升安全工作的执行力和公司的安全生产管理水平，向管理要安全，向安全要效益，依据安监总管三[2011]93号《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》的通知，特制定此制度。

第2条适用范围。

公司安全生产工作实行目标管理，总经理负责确立和管理公司年度的安全生产总目标，安全部将公司年度的安全生产总目标分解到公司各单位，并监督、考核目标的实现。

第3条确立公司安全生产目标。

1、公司总经理负责确立本公司年度的安全生产总目标，并监督、考核目标的实现；

2、安全部组织分解公司年度的安全生产总目标，制定部门、分厂、中心的安全生产分项指标，经各部门、分厂厂长、中心负责人及相关人员讨论确定，经总经理批准后实施；

3、各部门、分厂、中心负责人负责将分解到本单位的安全生产指标分解到本部门、本厂、本中心的各级组织或岗位，制定本部门、本厂、本中心的岗位安全生产目标，经班组人员（或部门人员）讨论确定，经部门、厂长、中心负责人批准后实施；

部门安全目标分解。

第4条目标实现的保障条件。

1、为保证安全生产管理目标的实现，总经理组织制定完善公司的各项安全生产管理制度，建立健全各级组织及岗位人员的岗位安全生产责任制，明确安全责任和安全任务；

2、总经理与各分管副总、分管副总与分管的部门、中心、分厂厂长以及部门、中心、分厂厂长与其下级层层签订年度的安全生产目标责任书，以明确各级组织和岗位人员的安全责任意识。

第五条目标实现的措施。

1、公司应根据确立的年度安全生产目标，制定年度的安全生产工作计划，组织实施安全目标；

2、各管理部门、中心制定本部门、本中心年度的安全生产工作计划，实现本部门、本中心的安全目标：

1）组织制定专业安全管理制度；

2）组织制定专业安全技术措施；

3）督促安全技术措施的落实，实施专项事故隐患检查，跟踪隐患治理；

4）为生产单位提供技术支持，解决现场安全问题；

5）对生产单位的安全工作进行考核，客观评价，为安全部做出奖惩决策提供依据；

3、分厂（车间、班组）制定年度的安全生产工作计划，实现本厂（车间、班组）的安全目标：

1）实施安全培训，掌握安全技能；

2）落实安全技术措施和管理措施，做好员工个体防护；

3）及时查找和处置生产现场隐患；

4）监控现场危险源动态，反馈危险源动态信息；

5）突发事件避险、保护、逃生。

第五条目标考核。

目标考核管理表。

1、班考核。

各生产班组长每班对各岗位员工进行考核，每日进行一次综合评价，结果与当月考核工资挂钩；

2、日考核。

各生产车间每日对各班组进行考核，每日进行一次综合评价，结果与当月考核工资挂钩；

3、周考核。

各管理部门、中心每周对生产单位及其他管理部门安全生产责任目标考核，每周进行一次综合评价，考核结果有部门负责人审核、分管领导审批，结果与当月考核工资挂钩；

4、月考核。

安全部每月对各部门、生产单位安全责任目标的实现情况进行一次考核，由部门负责人审核、分管领导审批，将考核结果递交企管部，实行部门、生产单位月考核工资挂钩；

5、年考核。

总经理组织对公司年度安全生产责任目标实现情况进行综合评价，根据全年考核情况，对各部门、生产单位安全生产责任目标的实现情况做出综合评价，分析安全绩效与责任目标的差距，为下年度安全责任目标的制定，提供基础性的数据，并做出年度目标实现奖惩决策，年度安全绩效考核不达标的单位和个人，取消评优、评先的资格。

第6条奖惩。

1、经济奖惩标准依据公司《绩效考核管理办法及实施细则》的规定执行；

2、根据安全绩效考核结果与奖惩标准，安全部提供考核数据及依据，公司企管部颁布核实，总经理批准后实施。

第七条考核。