一、目的。
为规范公司安全生产目标的制定、分解、检测、评估,确保安全生产目标的实现,特制订本制度。
二、范围。本制度适用于江苏苏博生物医学股份****生产安全的管理。
三、依据。《企业安全标准化基本规范》
四、职责。1、安全生产领导小组负责安全生产总体目标的确定;
2、综合管理部负责安全生产年度目标的编制、分解、修订、监测;
3、公司总经理负责公司安全生产总体目标、年度目标的审批;
4、各部门参与公司安全生产目标的制订、分解,认证落实完成安全生产目标;
5、公司分管安全负责人负责组织开展安全生产目标的评估考核;
6、人力资源责将考核落实。
五、程序。1、生产安全目标的制定。
1)结合公司安全方针,由安全生产领导小组每年第一季度,根据事业部事业部安全环保目标责任书的要求,结合公司实际,制定公司总体目标,以文件形式发布。
2)根据公司与生物化工事业部签订的年度安全环保责任书,安全环保办公室每年制定公司年度安全生产目标,并将公司年度目标以安全环保目标责任书形式分解到各部门。
3)公司年度目标及各部门分解目标征求各部门意见后由公司总经理批准后实施。
4)根据部门安全环保目标责任书,各部门负责将本部门的安全生产目标继续分解至班组、岗位,并签订班组、员工安全环保目标责任书。
2、生产安全目标的实施。
1)公司为安全生产目标和指标的实现,提供人力、财力、物力、技术资源。
2)安全环保办公室根据公司年度目标制定管理方案,各部门根据本部门年度分解目标制定管理方案。
3)安全环保办公室每月对各部门安全生产目标和指标实施计划的执**况进行监测并记录。
3、安全生产目标的评估考核。
1)每月对安全生产目标完成情况进行一次统计,年底进行考核。对照年度目标,各部门、班组开展自我评估,安全环保办公室对公司安全生产目标完成情况进行评估,并汇总各部门的自我评估情况,形成总体评估报告。
2)年终将月度监测记录进行汇总,并将结果纳入年度考核。
3)安全生产领导小组对评估报告进行审议,分析安全生产目标和指标的适宜性,结合内外部条件变化,决定是否对目标与指标及实施计划进行修订。
4)进行修订后的目标及实施计划要以文件形式发布。
六、记录。《月度安全管理绩效考核表》
安全生产目标管理制度
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