4.2关于目标和指标。
4.2.1目标和指标的制定。
4.2.1.
1主管安全副总经理组织相关人员，根据方针和年度计划、重要环境因素/重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性，相关方的观点等提出目标和指标，并经审核后报公司总经理批准。
4.2.1.2目标和指标以文件形式公布。
4.2.1.3为保证目标和指标的实现，有关部门应进行分解并有效实施。
4.2.2制定目标和指标应考虑以下方面：
a)方针的内容；
b)有关法律、法规及其他要求；
c)产品质量要求，重要环境因素/重大危险源、风险因素；
d)来自相关方的信息与要求；
e)产品质量的改进、环境行为的持续改进以及污染预防的承诺、劳动安全保护行为的持续改进；
f)可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；
g)实施的进度，以及可调整性的要求；
h)体现方针的逐层分解、量化后纳入各相关职能部门，即目标明确指标具体可量化。
4.2.3目标和指标的更改。
4.2.3.1在方针、相关法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订。
4.2.3.2目标和指标由安全部组织进行更改，经主管安全副总经理审核后报公司总经理批准。
4.2.4目标和指标的宣贯。
4.2.4.1通过发文、内部会议、板报宣传等方式，对全体员工进行目标、指标的宣贯。
4.2.4.2由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。
4.2.5目标与指标的公开。
相关方或公众要求公开公司的目标和指标时需经主管安全副总经理审批。
4.3 管理方案。
4.3.1技术部和安全部依据目标、指标、重要环境因素、重大风险因素编制《环境/职业健康安全管理方案》，经主管安全副总经理审核批准。
4.3.2环境/职业健康安全管理方案主要包括以下内容：
a)依据的目标与指标；
b)方法措施、技术手公司；
c)责任部门或岗位；
d)预算经费；
e)开始时间和完成时间；
f)验证时间等。
4.3.3管理方案的更改。
当因措施发生变更，目标指标或公司的活动、产品、服务或运行条件发生变化等情况，需要更改方案时执行《文件控制程序》。
4.3.4管理方案的实施与监督验证。
管理方案发放至各相关职能部门具体实施，由原制定方案的部门负责对方案的实施进度与效果等进行监督和验证。
5 记录。51《环境管理方案》
5.2《职业健康安全管理方案》
5.3《目标分解测量记录》
6 6 附则。
6.1 本制度从发布之日起实施。
6.2 本制度由安全部负责解释。
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