一、目的
为进一步落实安全生产工作，全面提高企业安全生产管理水平，确保安全生产，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康。
二、适用范围
适用于公司各级安全生产目标的制定及实施。
三、职责 一）总经理。
批准、签发确认的安全生产目标，并为安全生产目标的实现提供充足的人力、物力、财力。
二）分管安全副总经理
1.组织制定公司安全生产目标。
2.负责安全生产目标的评审以及监督、考核。
3.根据实际情况，及时调整、修改安全生产目标。
三）安全环保部
1.协助公司领导组织制定、修订安全生产目标。
2.负责安全生产目标的贯彻落实。
3.检查各部门安全生产目标的贯彻执**况。
4.对安全生产目标进行修正与更新。
四）各部门负责人
1.及时将安全生产目标传达给本部门全体员工。
2.贯彻落实与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
五）本制度由安全环保部归口管理。
四、目标的制定
一）信息收集。
安全环保部首先从公司实际出发，进行调查研究，收集各方面的信息，发现生产中存在的问题，为安全生产目标与指标的制定提供基础和依据。
二）制定方案。
根据所收集到的信息，结合各部门人员的方案征集意见稿，由安全环保部拟定安全生产目标的初稿。
三）评审。由分管安全副总经理牵头，组织安全环保部、工程管理部等部门对安全生产目标进行评审。
四）发布实施。
已确定的方案由总经理签发，以文件形式下发到各个部门、岗位及员工。各级领导、员工要层层签订安全责任状，严格执行。
五）修订。安全环保部会同有关部门根据年度安全生产的实际情况，对安全生产目标进行修订。
五、目标的分解
一）安全环保部负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。
二）安全环保部必须坚持“安全生产，人人有责”，采取签订责任状等形式，监督安全生产目标的执行。
三）各部门负责人把本部门的安全生产目标与指标分解到每个员工。
四）公司实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。
六、目标的实施
一）各部门严格遵守安全生产方面的法律法规和标准规范，完善安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。
二）各部门负责人是本单位安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
三）安全环保部作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。
四）各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。
七、目标的考核
一）安全环保部组织对各部门季度、年度安全生产工作效果进行全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全工作完成情况。
二）考核内容分为安全控制目标考核和工作目标考核两大部分。控制目标包括各类事故控制指标、经济损失指标等。工作目标包括安全教育、安全检查、劳动安全卫生、危险因素的控制和整改等。
三）安全环保部负责安全目标与指标的具体考核工作。年终考核工作结束后，将各单位的考核情况予以通报，根据《安全生产管理目标考核规定》，进行奖罚兑现。
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