安全生产目标管理及分解

发布 2022-02-21 22:11:28 阅读 3178

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内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司。

安全生产管理目标。

2023年5月18日实施。

安全生产目标管理通知。

为了落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强对建筑施工安全的管理工作,杜绝**事故的发生,保证安全生产工作的顺利开展,结合我公司安全生产的实际情况,公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书,实行安全生产目标管理。

一、公司安全安全管理目标:

1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。

2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。

3、安全目标:

**控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌。

安全生产目标:各分部分项施工安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,合格率100%,安全管理得分率80分以上;

4、文明施工目标:争创安全质量标准化工地。

二、项目部安全管理目标及考核办法。

1.项目部安全管理目标。

1)现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。

2)负伤频率:3‰以下。

3)安全生产:达优良工地标准。

4)文明施工:力争“安全质量标准化工地”称号。

2.目标考核办法。

为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。

1)进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。

2)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进**况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。

3)考核结果分为:

**指标:分低于指标、超过指标二个等级。

安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三个等级。

4)奖罚:1、年度内考核指标中,**人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。

2、每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。

3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。

4、在限期整改期间内或由于责任过失造成**事故或重大经济损失者,除追究责任外,有可能要负刑事责任。

三、安全责任目标分解。

公司实行安全生产责任制,明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任,进行全员、全过程、全方位的安全管理。

公司经理对公司安全工作负全面领导责任;分管领导对公司安全工作负直接领导责任;安全质量部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作;项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责:

公司总经理/副经理:

1)认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保**规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备,并保证其正常实施安全管理工作。

2)在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,把安全工作作为重要内容,列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系,做到齐抓并进。

3)组织安全生产,实现安全生产目标。

分管领导/总工程师:

1)认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

2)熟悉了解各项目施工任务概况,掌握工程的重、难点项目,负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性,并检查落实情况。

3)组织定期或专项的安全生产检查,研究解决存在的重大事故隐患。

4)组织调查、处理重大**事故,制定改进措施,并督促执行。

项目经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任,为第一责任人。

项目副经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任,负责宣传教育,以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。

技术负责人:负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案,并监督执行,对安全生产负技术责任。

安全生产目标管理及分解 精

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安全管理目标分解及安全管理目标分解

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