工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）
工程地点：坪山新区坑梓家具基地。
建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造****
施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司
项目经理黄伟志。
编制人。审批人。
广东省化州市第四建筑工程公司。
2023年03月23日。
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程。
安全生产目标管理下达管理目标的通知。
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部：
我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造****签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。
1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。
2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。
3、安全目标：
**控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰；
安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上；
4、文明施工目标：争创文明工地。
项目部安全管理目标及考核办法。
一、项目部安全管理目标。
1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：20‰以下。
3、安全生产：达优良工地标准。
4、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法。
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进**况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：
1、**指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，**人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
4、在限期整改期间内或由于责任过失造成**事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。
五）本办法与生产责任制考核办法结合执行。
三、安全责任目标分解。
项目经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任，为第一责任人。
项目副经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任，负责宣传教育，以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。
技术负责人：负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案，并监督执行，对安全生产负技术责任。
施工员：负责实施年、季、月的安全生产工作计划，在项目经理领导下，对安全生产负直接领导责任。
会计、出纳：在项目经理的领导下，及时提取年、季、月的安全技术经费和安全奖励**，监督经费的合理使用。
安全员：在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底，并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收，督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查，落实安全资料的整理。
材料员：负责材料的采购、进料和堆放，负责劳保用品和安全防护用品的采购。
保管员：负责材料的验收、保管和发放，负责劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。
机管员：负责现场机具的安装、验收、检查、维修、保养的监督执行，遵守操作工程的管理工作。
电工：负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试，确保安全用电。
电气工程师：负责施工用电设计，监督正确安装、验收、检查和资料的整理。
班组长：组织班前安全活动，接受技术交底，向操作人员进行操作安全交底，明确做法，应遵守的规定，做必要的示范，并负直接指挥的责任。
现场工程师：负责责任范围内的技术工作的监督执行，操作前的技术交底，监督操作规程进行操作，制止违章指挥、违章操作，负直接指挥的技术责任。
总务员：对食堂安全、卫生负责，对消防器材的配置负责，对宿舍的安全、卫生负责。
工人：自觉遵守操作规程，正确使用劳保用品和防护设施，不违章操作，抵制违章指挥，接受技术交底，认真贯彻执行。
值日员：认真担任值日工作，完成值日员应尽的职现，并及时做好交**工作。
四、班组安全管理目标（目标分解）
各施工班组：
根据公司下达的指标，现分解到班组，请各班组认真抓好安全管理，实现目标。
班组名称目标负伤频率安全达标文明施工达标备注。
木工班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
钢筋班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
砼班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
架子班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
泥工班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
安装班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
机电班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
杂工班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
炊事班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
修理班实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
保安队实现五无 2%以内 100%优良 100%优良。
广东省化州市第四建筑工程公司。
2023年03月。
安全生产目标管理及分解
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