安全生产目标管理制度

发布 2022-02-21 23:10:28 阅读 7201

1 目的。

为认真贯彻落实****生产方针,保障公司安全生产及安全生产管理体系有效运行,制定、实施公司安全生产目标, 提高控制安全生产体系的持续改进,达到目标与方案的科学性、先进性及合理性,结合公司实际情况,特制定本制度。

2 适用范围。

本制度适用于对公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等管理。

3 职责。3.1公司总经理负责组织制订并批准公司安全工作总体目标和年度安全生产目标。

3.2安全生产领导小组负责审核安全生产目标与方案。

3.3管理处负责安全生产目标的分解、考核。

3.4各部门负责本部门安全生产目标和方案的实施。

4 管理内容。

4.1 目标的制定。

4.1.1目标制定原则。

4.1.1.1 必须依据国家法律法规、地方法律法规及国家各部委规章制度、行业规范与其他要求;

4.1.1.2 表达公司安全管理的基本理念,服从公司发展战略要求,符合公司资源条件和发展现状,体现公司长期的管理思想和理念;

4.1.1.3 符合全体员工的共同意愿,能够让员工接受和理解;

4.1.1.4 制定的目标要高于公司现有水平,并切实可行,具有阶段性、渐进性和可操作性;

4.1.1.5 符合相关方的期望;

4.1.1.6 要以公司安全标准化体系评审等对公司安全风险做出的评价为依据。

4.1.2 目标的制定与发布。

4.1.2.1公司总经理组织制订公司安全生产总体目标和年度安全生产目标,通过安全生产领导小组审核后,总经理批准后实施。

4.1.2.2安全生产总体目标和年度安全生产目标以文件形式下发到各部门。

4.1.2.3安全生产总体目标和年度安全生产目标应量化、合理、明确。同时应把安全生产目标层层分解。

4.1.2.4安全生产目标,除事故目标外,还应包括安全培训、事故隐患整改等方面的目标。

4.1.2.5安全生产目标计划,要与上级安监部门与评价机构的要求接轨,以便于上级和评价机构对企业进行安全评价。

4.2 目标的评审和修订。

4.2.1安全生产总体目标和年度安全生产目标经审核批准后在其周期内原则上不做修订。

4.2.2公司每年对年度安全生产目标进行评审和修订。评审报告和实施计划的修改记录应形成文件并保存。

4.2.3出现下列情况及**审和修订:

4.1.3.1外部环境发生重大变化时,包括各种适用标准的变化、**政策调整对公司生产有重大影响时;

4.1.3.2内部情况发生重大变化时,包括安全生产方针、组织机构、资源配置、生产工艺发生重大变更时;

4.2.4 当需要修订时,由管理处提出对安全工作总体目标或年度安全生产目标做出修订的建议,报安全生产领导小组讨论决定,修订后的目标应经总经理批准,并以文件形式发布。

4.3 目标的分解。

4.3.1管理处负责对年度安全生产目标进行分解,将目标分解到各部门和基层单位。

4.3.2各部门和基层单位制定出实施计划,包括:具体的方法或技术措施,计划投入(资金、物力等),明确完成的时间等内容。

4.4 目标的实施与考核。

4.4.1年度安全生产目标制定后,首先在内部应得到充分的理解和沟通,利用各种会议、标语、**、培训等形式,使全体员工理解、掌握,并转化为自觉参与公司安全管理的行动,并使与公司相关的相关方共同参与保护安全风险防范的管理;

4.4.2各部门要广泛宣传和培训,让员工清楚安全生产目标的完成是每一个员工共同努力的结果,同时将目标考核的结果通过各种形式告知每一个员工。

4.4.3 公司与各部门负责人签订年度安全生产目标责任书,以保证各项措施的落实、年度安全生产目标的有效执行。

4.4.4 公司将部门安全工作开展情况纳入绩效考核范围,目标执**况在安全生产会议上进行通报。

4.4.5 管理处根据季度评价考核情况完成年度安全目标执**况和年度效果评估报告,提交公司安全生产领导小组审议。

审议通过后的执**况和效果评估报告作为各部门安全责任书兑现和对部门安全工作奖惩的依据。

4.4.6半年度安全生产目标实施情况和监测应形成记录,并由管理处保存。

5 相关文件。

5.1 《安全教育培训管理制度》 aqzd-05-01

5.2 《安全生产标准化绩效评定管理制度》aqzd-13-01

5.3 《隐患排查治理管理制度》aqzd-08-01

5.4 《安全生产奖惩制度》aqzd-07-07

6 相关记录。

6.1 《上海虹联绿化工程****安全生产总体目标》a**l-01-01

6.2 《2023年度上海虹联绿化工程****安全生产目标》a**l-01-02

6.3 《2023年上海虹联绿化工程****安全生产目标责任书》a**l-01-03

6.4 《2023年度安全生产目标分解表》a**l-01-04

6.5 《2023年度安全生产工作计划》a**l-01-05

6.6 《2023年度安全生产目标的实施计划》a**l-01-06

6.7 《2023年度安全生产总体目标执**况评估报告》a**l-01-07

6.8 《安全生产目标实施计划执**况监测记录表》a**l-01-08

6.9 《安全生产目标考核记录》a**l-01-09

6.10《安全目标调整申请表》a**l-01-10

四、一辈子孤单并不可怕,如果我们可以从中提炼出自由,那我们就是幸福的。许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的,最后又开始羡慕起孤单的人。

五、恋爱,在感情上,当你想征服对方的时候,实际上已经在一定程度上被对方征服了。首先是对方对你的吸引,然后才是你征服对方的欲望。

六、没有心如刀割,不再依依不舍,只有,沉默相隔……

七、和你在一起只是我不想给任何人机会。

八、一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。

九、无论我们爱过还是就这样错过,我都会感谢你。因为遇见你,我才知道思念一个人的滋味;因为遇见你,我才知道感情真的不能勉强;因为遇见你,我才知道我的心不是真的死了;因为遇见你,我才知道我也能拥有美丽的记忆。所以,无论你怎么对待我,我都会用心去宽恕你的狠,用心去铭记你的好。

十、爱情需要的是彼此互相的照顾,当我们心爱的人累了,我们不是坐在一边不理,而是多陪对方谈谈心,对方需要什么的时候,自己尽量的满足对方的需求,至少可以让对方知道,在自己身边的感觉是如此的温暖。

十。一、自从你出现後,我才知道原来有人爱是那麽的美好。

十。二、有的人与人之间的相遇就像是流星,瞬间迸发出令人羡慕的火花,却注定只是匆匆而过。

十。三、有一些人,这一辈子都不会在一起,但是有一种感觉却可以藏在心里守一辈子。

十。四、不要轻易说爱,许下的承诺就是欠下的债!

十。五、不管你是多么的爱对方,但千万不可当第三者。细想,默然。

因为知道,这样的故事一开始便注定了结局,一开始就注定在这个故事里,很多人会受伤。离开的总是要离开,挽留不住,就像彼岸花,穷其一生,花叶仍是生生相错。

十。六、什么叫快乐?就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。

十。七、爱情与视力无关,任你看得再怎么清楚,在爱里只有模糊。因为太聪明太理智就没有办法恋爱,爱情根本是盲目的。

十。八、恋爱就像剪头发,这种事情不到最后是不知道结果的,结果能否令每个人皆大欢喜,无人保障,但是一切都是自己的选择。

十。九、因为爱过,所以慈悲:因为懂得,所以宽容。

二。十、那些随风散落的微笑眼神,仿似落寞诗人的爱情诗句,一段一段,错落成行。孤独的钟鸣彻夜悲鸣,那些如花容颜,终不敌过时间切割的颓败,我们忧伤的仰望阳光,看流年未亡,年华尽耗。

二。十一、一个人一生可以爱上很多的人,等你获得真正属于你的幸福之后,你就会明白一起的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

二。十二、爱一个人,由天由人却由不得自己。不由自主只因刻骨铭心,不离不弃只因无法代替。

总是心有期待,才有灯火阑珊处的望眼等待;总是情怀善待,才有心甘情愿地付出所有,习惯的依赖。也许你的世界一无所有,但在爱你人的心里,你就是全世界。珍惜一个深爱你的人,更要珍藏一颗为你融入生命的心。

二。十三、就在我以为一切都没有改变只要我高兴就可以重新扎入你的怀抱一辈子不出来的时候,其实一切都已经沧海桑田了,我像是一躲在壳里长眠的鹦鹉螺,等我探出头来打量这个世界的时候,我原先居住的大海已经成为高不可攀的山脉,而我,是一块僵死在山崖上的化石。

二。十四、幸福,不是长生不老,不是大鱼大肉,不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃,想被爱的时候有人来爱你。

二。十五、有时,爱也是种伤害。残忍的人,选择伤害别人,善良的人,选择伤害自己。

二。十六、如果,不幸福,如果,不快乐,那就放手吧;如果,舍不得、放不下,那就痛苦吧。

二。十七、这个世界就这么不完美。你想得到些什么就不得不失去些什么。

二。十八、有的人与人之间的相遇就像是流星,瞬间迸发出令人羡慕的火花,却注定只是匆匆而过。

二。十九、无数次在梦的意境,勾勒你的样子,那样的虔诚,和你的心灵一样,一生刻骨。

三。十、有人背叛你,你却想挽回。有人不爱你,你却讨好他。

何必为爱委屈自己。一个人如真心爱你,绝不会对你忽冷忽热;一个人如真心想追你,绝不会跟你玩暧昧。与其卑微的恋爱,不如选择单身。

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一 目的 为进一步落实安全生产工作,全面提高企业安全生产管理水平,确保安全生产,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康。二 适用范围 适用于公司各级安全生产目标的制定及实施。三 职责 一 总经理。批准 签发确认的安全生产目标,并为安全生产目标的实现提...

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