1 目的。
为确保本公司安全生产目标的实现，结合本公司的实际情况制定本管理制度。
2 适用范围。
本制度适用于本公司各部门、车间和班组。
3 职责。3.1 本公司安全生产第一责任人负责制定本公司安全生产目标；
3.2 本公司安全生产直接责任人负责安全生产目标任务分解、执**况考核等工作；
3.3 各目标责任人具体承担本部门、车间或班组目标任务的组织实施。
4 管理内容和要求。
4.1 目标的制定和分解。
4.1.1 目标制定依据。
4.1.1.1 符合原则：符合相关法规标准和上级要求；符合本公司有关安全生产的工作要求和安全生产工作状况；
4.1.1.2 持续进步原则：比以前有所提高，可实现；
4.1.1.3 三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；
4.1.1.4 可测量原则：可量化测量，为考核兑现绩效提供依据；
4.1.1.5 重点原则：突出重点、难点工作；
4.1.2 安全控制指标的构成：
由事故死亡人数总量控制指标、绝对指标、重大和特大事故起数四类具体指标构成。
4.1.3 目标制定分解的程序。
4.1.3.1 按照公司安全生产总体目标，各部门提出年度和季度的安全生产目标；
4.1.3.2 安全生产领导小组负责汇总，并对建立的安全生产目标进行审查，经审查合格后形成本公司年度和月度的安全生产目标；
4.1.3.3 由安全生产直接责任人将形成的公司年度和月度的安全生产目标分解到向各部门；
4.1.3.4 各部门将安全生产目标进一步分解到各班组和员工；
4.1.3.5 本公司年度安全生产目标主要通过《安全生产目标完成效果考核表》来反应。
4.2 目标的实施。
4.2.1 针对各项目标，制定具体的实施计划和考核办法；
4.2.2 层层签订安全责任书。
4.3 目标完成效果考核。
4.3.1 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行：
4.3.1.1 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成，考核内容按照本公司制定的《安全生产目标完成效果考核表》执行；
4.3.1.2 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
4.3.2 考评结果将作为安全奖惩的依据。
5 目标的修订。
通过考核结果分析安全生产目标的适宜性，结合内外部条件变化对目标进行修订。
6 附则。本制度由公司安全生产领导小组负责解释。
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