于家堡金融区起步区
地块工程。项目管理手册。
建议稿）达华-特纳项目管理团队。
2024年3月。
于家堡金融区起步区地块工程。
项目管理规则与程序。
建议稿）于家堡金融区起步区地块工程于2024年9月6日正式开始施工。达华-特纳项目管理团队受托提供该项目施工过程项目管理服务事宜，并与天津新金融投资有限责任公司（以下简称“业主”）签署了《于家堡金融区起步区地块工程建设项目管理服务委托合同》。于2024年11月20日进入现场进行本项目施工阶段的管理服务工作，为更好地执行合同，明确工作分工，落实管理责任，保障项目顺利实施，项目管理部根据借鉴国外项目管理经验结合国内重大项目的实际情况，结合本项目的具体特点，就工程管理有关事项的协调与执行程序，提出以下建议，便于整体项目顺利实施。
1.1 国家或地方**主管部门对建设工程、**专项拨款（投资）项目以及建设单位内部具体管理管理规定，包括但不限于：
1.1.1 《中华人民共和国建筑法》
1.1.2 《中华人民共和国合同法》
1.1.3 《中华人民共和国招标投标法》
1.1.4 《中华人民共和国**采购法》
1.1.5 《天津市公共建筑节能工程质量验收规程》
1.1.6 《天津市房屋修缮工程施工质量验收标准》
1.1.7 《天津市建设工程施工现场安全管理规程》
1.1.8 《天津市建筑工程施工质量验收资料技术规定》
1.1.9 财政部及天津市地方**专项资金申报、审批、管理的相关规定或办法。
1.2 本项目以往获得的立项批准文件。
1.3 《于家堡金融区起步区地块工程建设工程管理服务委托合同》
1.4 《天津新金融投资****项目管理办法》
2.1 于家堡金融区起步区地块工程，属于使用国家财政预算资金的重点项目，根据已经签订两个施工总承包合同的金额为19.86亿元人民币。
根据《中华人民共和国招标投标法》，《中华人民共和国建筑法》，国家计委发布的《工程建设项目招投标范围和规模标准规定》和天津市人民**发布的《天津市工程建设项目招标范围和规模标准规定》，等相关法律、法规的要求，于家堡金融区起步区地块工程应严格采取招投标方式进行。
2.2 为了规范工程标准化管理，本工程的招投标工作应根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国**采购法》、《天津市工程建设项目招标范围和规模标准规定》等法律法规进行。业主方招标管理部负责组织本工程的招投标管理工作，项目管理部配合业主方进行本工程的招投标组织管理工作。
我部建议具体招标方式按以下约定进行：
2.2.1 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的，单台重要设备10万元以上的；勘察、设计、监理等服务项目，单项合同估算价在50万元人民币以上的应采用公开招标的方式进行。
2.2.2具有特殊性、只能从有限范围的承包商采购的；单项合同额估算价预计10万元以上的单体工程、附属工程、主要设备材料、勘察、设计、监理等服务项目亦采用邀请招标或询价的方式进行。
货物或服务项目采取邀请招标或询价方式进行的，应当从符合相应资格条件的承包商中，通过随机方式选择三家以上的承包商，并发出投标邀请书或询价文件。
2.2.2 招标后没有承包商投标或没有合格标的或者重新招标未能成立的；技术复查或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出**总额的；单项合同额估算低于10万元的亦采用竞争性谈判方式采购进行。
招标部从确定邀请参加谈判的承包商中随机推荐不少于三家的承包商进行资格审查和谈判，并向其提供谈判文件。
2.2.3 只能从唯一承包商处采购的；发生了不可预见的紧急情况不能从其它承包商处采购的；必须保证原有采购项目一致性或服务配套的要求，需要继续从原承包商处添购，且添购资金总额不超过原合同额采购金额百分之十的可采用单一**方式采购。
2.3 对投标单位的要求：
2.3.1 勘察、设计、监理、单体工程施工等企业应于投标前到项目管理部登记备案，由招投标部上报新金融pmo办公室。
2.3.2 投标单位必须具备相应的施工或技术服务资质。
2.3.3 投标单位必须业绩突出、信誉好、有同类项目经验。
2.4 在已备案登记、通过考察合格的企业中选择投标单位。
2.4.1 建安工程和特殊行业工程的设计、勘察、监理企业要求具有相应资质的甲级单位，施工企业一般应选择在天津具有丰富业绩的一级以上企业（含专业分包）。
2.4.2 其他项目的投标单位应具有相应的业绩及资质。
2.5 业主招标部负责工程招标文件的编制工作，项目管理部给予配合，招标文件一般应包括：工程概况、质量与工期要求、招标方式、招标范围、招标要求、材料**方式、投标须知、**方式、投标起止日期、开标时间、合同文本、评标办法等。
2.6 对招（评）标小组的要求。
2.6.1 在天津市建设工程发承包交易中心进行的招投标项目，评标小组的成员应按照天津市建设工程招标投标管理办公室的规定由五人以上单数组成，由招标办随机抽取的专家不得少于成员总数的三分之二，业主成员不得超过成员总数的三分之一。
开标、评标时由新金融公司、纪检部门、造价咨询公司、审计部门、法律顾问等派人全过程监督。必要时邀请公证处参与公正。
2.6.2 采用邀请招标或询价采购的工程项目评标小组由新金融公司管理中心主任或副主任担任组长，成员有pmo办公室、招投标部、合同预算部、工程部、有关专家等人员组成，成员人数为五人以上单数，其技术、经济等方面的人员不得少于成员总数的三分之二，pmo办公室人员不得超过成员总数的三分之一，由新金融公司、纪检部门、造价咨询公司、审计部门、法律顾问等派人全过程监督。
2.7 凡通过公开招投标方式由评标小组确认的中标单位，由招投标部依据评标结果，形成文件，报pmo办公室，以书面形式授标，中标单位在接到中标通知书后须按招标文件要求缴纳履约保证金或保函。
2.8 采用邀请招标或询价采购的项目由评标小组确认中标单位后，需填写“天津新金融投资****项目招标结果备案书”由评标小组相关人员签字，抄送pmo、财务、合同预算部、工程部、造价咨询公司、项目管理公司等部门。
2.9 招投标部、pmo办公室在同中标单位签订合同或协议前，必须经新金融法律顾问审查，同时与中标单位签订《工程建设项目监理廉政责任书》，《工程建设廉政协议书》，与施工单位签订《环境保护、职业健康安全、消防协议书》。
2.10 中标单位的投标文件由招投标部保存、归档，同时提供复印件给工程部、合同预算部、项目管理公司、造价咨询、监理公司，工程结束后，原件移交pmo办公室保存，项目管理部保存复印件，未中标单位的投标文件由pmo暂时保存。
2.11 招标工作应依据评标排序结果，按照有关规定确定中标人，任何单位和个人不得非法干预 、影响评标的过程和结果。
3.1 采用招投标方式的工程项目，由业主委托的造价咨询公司编制工程量清单、标底，作为招标评标的主要依据之一。
3.2 工程合同价的确认：由造价公司造价工程师依据设计文件和标底对承包商的投标**和相关资料进行审查，发现问题后，要求承包商逐一进行澄清，合同预算部、工程部和承包商进行商务谈判，求得一致意见，并上报pmo办公室进行最后审核，确定合同价，项目管理公司参与谈判过程。
项目管理手册
总则1 2 项目管理程序3 7 总部服务控制与专业施工保障8 10 项目经理部职能及组织机构10 28 项目方针目标管理29 32 项目合约管理33 35 项目施工管理36 42 项目技术管理43 51 项目试验管理52 55 项目质量管理55 60 项目安全与文明施工管理61 67 项目物资管理6...
项目管理手册
工程概况的内容见本手册附表1 1。工程概况附表1 1 见附表2 1。项目管理目标的内容见附表2 1。a 项目管理目标应满足经批准的 项目实施策划书 所确定的要求，由单位工程项目管理部与项目经理沟通后，与项目经理签定的经济责任状中明确 b 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责...
项目管理手册
辽宁轩禾装饰装修工程 企业价值观 企业理念 企业愿景 内容纲要。一。部门组织架构。二。部门人员编制。三。部门各岗位工作职责 任职要求 晋升要求。四。本部门内部工作流程。五。部门之间工作流程。六。部门对外工作流程。七。部门奖惩制度。八。资料管理制度。九。部门绩效考核方案。一。工程管理部组织架构。工程管...