第一章安全管理组织机构。
第一条项目应组建安全生产领导小组。
安全生产领导小组是项目安全管理最高决策机构,由总包、分包项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员组成。
安全生产领导小组职责:
1)贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;
2)决定项目安全生产重要事项;
3)批准安全投入计划并实施。
4)决定项目的重大安全奖励、处罚;
5)组织由项目负责的事故调查、处理;
6)对项目管理人员(领导班子除外)进行安全考核(领导班子由公司考核)。
项目应制定安全生产领导小组会议制度,组织召开月(季)例会,危险性较大分项工程实施前会议,紧急会议等。会议由组长(项目经理)、总工或安全总监召集。
项目部应制定领导值班制度,安全生产领导小组成员轮流值守。
第二条项目应设安全生产管理部门:安全部或有关机构(安全质量部、安全保卫部等)。
项目实行安全总监制,安全总监由公司委派。一亿元以上项目安全总监进项目领导班子。项目专职安全管理人员配备需符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)要求:
一)建筑工程、装修工程按照建筑面积配备:
1)1万平方米以下的工程不少于1人;
2)1万~5万平方米的工程不少于2人;
3)5万平方米及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。
二)土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备:
1)5000万元以下的工程不少于1人;
2)5000万~1亿元的工程不少于2人;
3)1亿元及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。
第三条分包单位应配备专职安全管理人员。
专业承包单位应当配置至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
劳务分包单位施工人员50人以下的,配备1名专职安全生产管理人员,50至200人,配备2名,200人及以上的,配备3名以上,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加,不得少于5‰。
专职安全管理人员应经安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书(c类)人员,并具备与工程相适应的经验与能力。
施工作业班组可设置兼职安全巡查员。
第二章安全生产责任制。
第四条工程项目是安全生产工作的载体,项目部负责具体组织和实施各项安全生产工作,贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度,组织、落实各项安全生产管理工作,完成各项考核指标;建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系,积极开展各项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定;建立项目部应急救援组织,及时、如实报告生产安全事故。
第五条项目应根据与公司签订的安全生产责任状,中建股份《安全生产管理手册》,项目部门设置情况,明确项目各部门、各管理岗位安全生产责任,并由项目经理进行责任制交底,签订安全生产责任书。属于六类人员(现场管理、技术质量、物资、合约商务、设备管理、监控量测)的,组织进行六类人员安全责任专门交底。应做到:
安全生产,人人有责,人人明责,人人履责。
第六条项目部应将有关安全职责张贴、悬挂于对应办公室、会议室显著位置。岗位调整、人员变动,重新签订安全生产责任书。
第七条项目部应按责任制考核制度,定期对项目管理人员进行安全考核,并根据考核结果兑现奖惩。
第八条项目各部门安全生产责任。
一、安全管理部门。
1)是项目安全生产工作的监督检查部门,行驶项目安全生产工作的监督、检查职权。
2)协助项目经理开展各项安全生产业务活动,监督项目安全生产保证体系的正常运转。
3)定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况,通报安全信息,及时传达项目安全决策,并监督实施。
4)组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作,定期进行项目安全性测评。
5)开展安全检查,及时发现危险隐患,监督隐患的整改和落实,及时制止违章行为,对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业,有权下令停工。
6)负责制定生产安全事故应急救援预案,负责生产安全事故报告、统计和分析,建立事故档案。
二、项目工程管理部门。
1)在编制项目总控计划时,要综合考虑平衡各生产要素,保证安全管理与生产任务协调一致。
2)在检查生产计划实施情况的同时,要检查安全措施落实的情况。
3)负责编制项目文明施工计划,并组织具体实施。
4)负责现场环境保护工作的具体组织和落实,监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理。
5)在进行项目综合管理目标考核评价过程中,应同时考核评价安全生产情况。
6)参加安全生产大检查和有关验收工作。
三、项目技术管理部门。
1)负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案,编制特殊、专项安全技术方案。
2)参加项目安全设备、设施的验收,从安全技术角度进行把关。
3)在检查施工方案实施情况的同时,检查安全技术措施落实的情况,对施工中涉及的安全技术问题,提出解决办法。
4)负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。
5)组织编制分部分项安全专项施工方案,组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。
四、物资设备管理部门。
1)负责采购(租赁)各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等,所有料具用品均应符合国家或有关行业规定,并组织进场验收,建立台帐,负责物料的现场存放、堆码、标识管理。
2)负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理,制定并执行发放和使用制度。
3)组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。
4)负责自有机械设备日常检修、维护、保养管理。
5)参加安全检查,对现场机械设备的安全性能提出评价意见。
6)按应急预案职责,负责及时提**急所需的设备、材料、用品等,参加设备安全事故的调查处理。
五、合约商务部门。
1)在编制分包分供招标文件时,根据安全生产措施核定安全生产投入数额。
2)在签订分包分供合同时,严格审核分包分供方的安全生产资质和安全履约能力,应与分包分供方签订安全生产协议,明确安全生产和文明施工责任划分。
3)在进行项目制造成本核算时,应明确安全技术措施费用。
4)在进行分包分供单位工程款结算时,按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。
六、财务部门。
1)按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用,保证专款专用。
2)按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计,并按规定上报。
3)落实岗位安全责任制考核兑现和安全生产监督管理奖罚规定。
七、项目消防保卫部门。
1)贯彻落实消防保卫法规、规程,制定工作计划和消防安全管理制度,并对执**况进行监督检查。
2)经常对职工进行消防安全教育,会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
3)组织消防安全检查,督促有关部门对火灾隐患进行整改。
4)负责施工现场的保卫工作,统计分析火灾事故原因,并提出防范措施。
八、项目行政后勤部门。
1)依照法律法规规定,负责有毒有害作业人员的健康检查,配合有关部门,负责对职工进行体检普查。
2)做好职业病预防工作,负责施工现场防暑降温工作。
3)负责食堂的管理工作,对施工现场生活卫生设施进行监督管理,预防疾病、食物中毒的发生。
4)根据施工现场具体情况,组建现场救护队,管理现场急救器械,并组织救护队成员的业务培训工作。
5)发生生产安全事故,及时组织抢救、**,并协助事故调查和处理。
第九条项目关键岗位人员安全生产责任制。
一、项目经理。
1)是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产负全面责任。
2)严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书。
3)按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并根据企业相关制度,建立和完善项目相关制度。
4)组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻落实。
5)参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6)负责安全生产措施费用的及时投入,保证专款专用。
7)组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。
8)组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改。
9)参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10)组织召开安全生产例会,研究解决安全生产中的重大问题。
11)组织编制项目应急预案,并进行交底和组织演练。
12)及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。
二、项目生产经理。
1)组织项目施工生产,对项目的安全生产负主要领导责任。
2)组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。
3)组织实施安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。
4)组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5)组织进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。
6)负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。
7)组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8)发生**事故,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。
三、项目商务经理。
1)确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
2)分包(分供)招标阶段必须审核分包(分供)方《安全生产许可证》和分包具体派遣队伍的安全生产条件。
3)在组织工程合同交底、签订分包合同时签订《总分包安全生产协议书》,分包合同中必须明确总分包安全生产、文明施工管理界面,明确分包安全措施费范围、比例(或数量)及支付方式。
4)保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
5)审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。
四、项目总工或技术负责人。
1)对项目安全生产负技术领导责任。
2)严格落实安全技术标准规范,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
4)组织施工组织设计(施工方案)技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5)参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收,履行验收手续。
6)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。
项目安全管理手册
中建市政建设 2010年初稿 二 一 年十一月。为贯彻落实党和国家有关安全生产法律法规 中建股份及集团公司有关安全管理规定,建立健全安全生产管理体系,杜绝较大及以上生产安全事故,减少一般事故的发生,实现项目安全管理标准化 规范化,依据国家有关法律法规 部门规章 中建股份 安全生产管理手册 编制中建市...
项目安全管理手册
上海公司 项目安全管理手册 1999年初本,是本公司现阶段指导工程项目安全管理的规范性文件,适用于上海地区各级各类建筑工程项目,现予以颁发实行。总经理 项目安全管理手册 编委会名单。编委主任 编委副主任 技术顾问 策划 审编 主编 副主编 编委 审稿 校对 前言 项目安全管理手册 的编辑是参照一局四...
项目安全管理手册
第五册安全管理。1章总则。1.1目的。xxxxxxx的安全管理是给自己的员工 施工承包商与从事工程项目建设有关的人员提供一个安全的工作环境。施工承包商应该遵守国家的法律以及xxxxxxx的规定。只有按照以下程序和xxxxxxx的安全 健康 环境及保卫程序,采用安全的操作方法,提供必要的劳动保护 设备...