项目管理手册。
安全文明施工。生产篇。
大元建业集团股份****。
2023年12月。
第一章、施工现场安全生产责任制。
1、组织机构-项目部安全保证体系。
2、项目经理部各级人员法定责任及项目部有关管理制度。
3、总、分包单位安全生产责任。
第2章、项目部安全生产法律法规清单、标准规范管理。
1、法律法规的获取与识别。
2、法律法规的更新。
第三章、施工现场安全投入。
1、安全措施费用的提取管理。
2、安全生产费用的使用。
3、安全生产费用实行单独账户核算。
4、安全生产费用的监督管理
第四章、项目部安全生产、文明施工目标管理。
1、项目部目标管理概述 toc \o "1-3" \h \z \u
2、项目部目标制定。
3、项目部目标内容。
4、项目部目标分解。
5、项目部目标考核。
6、项目部安全生产奖惩。
1、 项目安全教育培训管理职责。
3、培训内容。
4、教育和培训的学时要求。
第六章、安全技术管理。
1、安全施工组织设计编制原则和框架。
2、安全技术措施及交底管理。
3、专项方案的实施及管理。
第7章、施工现场危险源管理。
1、施工现场危险源辨识。
2、施工现场危险源评价。
3、危险源控制。
第八章、安全检查。
1、安全检查的基本要求。
2、 隐患整改。
第九章、现场文明施工管理。
1、文明施工概述。
2、文明施工要求。
第十章、分项工程安全生产。
1、施工现场安全管理一般规定。
2、施工用电安全管理。
3、施工机具安全管理。
4、“三宝、四口”安全防护。
5、基坑支护。
6、 脚手架工程。
7、模板工程。
8、塔式起重机。
9、起重吊装。
10、物料提升机。
11、外用电梯。
12、施工爆破作业安全管理。
第十一章施工现场应急救援。
1、施工现场应急组织体系。
2、施工现场应急预案的建立。
3、施工现场应急演练。
4、应急救援其他事项。
第12章劳动保护及职业病预防。
1、劳动保护概述。
2、项目劳动保护及职业健康管理职责。
3、职业健康管理制度。
4、职业病控制预防和劳动保护措施。
5、建筑施工现场易发职业病。
6、建筑施工现场易发职业病控制措施。
7、 职业健康卫生档案。
8、职业健康内业资料管理。
9、职业健康报表管理。
第13章环境保护。
1、概述。2、项目环境保护职责。
3、项目环保管理机构。
4、项目环境保护目标。
5、环境保护范围。
6、环境保护管理制度。
7、建筑施工对环境的危害。
8、建筑施工场地环境与卫生标准及管理要求。
第14章现场安全管理资料。
1、现场安全管理资料的内容。
2、现场安全资料管理要求。
2、项目生产管理。
第一章、施工现场组织机构及安全生产责任部分。
第一节组织机构。
一、项目部安全保证体系。
项目部必须建立安全生产保证体系，成立以项目经理为首的安全生产领导小组。项目安全部作为安全管理专职机构，按照相关要求配置专职安全管理人员。
??总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：
（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：
万平方米以下的工程不少于1人万～5万平方米的工程不少于2人万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：
万元以下的工程不少于1人；
万～1亿元的工程不少于2人；
亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
三、分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：
（一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
（二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
三)采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，项目专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第（一）条、第（二）条规定的配备标准上增加。
四、施工作业班组可以设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。建筑施工企业应当定期对兼职安全巡查员进行安全教育培训。
五、安全生产许可证颁发管理机关颁发安全生产许可证时，应当审查建筑施工企业安全生产管理机构设置及其专职安全生产管理人员的配备情况。
六、建设主管部门核发施工许可证或者核准开工报告时，应当审查该工程项目专职安全生产管理人员的配备情况。
七、建设主管部门应当监督检查建筑施工企业安全生产管理机构及其专职安全生产管理人员履责情况。 hyperlink ""l "##" \o "全屏显示" hyperlink ""l "##" \o "书签"
八、劳务分包单位必须设立以分包项目部负责人为组长的安全领导小组或安全保证体系，配备专职安全管理人员。
第二节项目部安全生产责任制。
一、项目经理安全责任。
一）认真遵守国家有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理规定。是本项目安全管理的第一责任人。
二）落实企业安全生产责任制。根据公司制定的安全生产责任制度，对项目部分解细化责任，并有效贯彻实施。
三）落实安全生产规章制度和操作规程，并付诸实施。项目经理对现场各级人员遵守规章制度和操作规程情况进行监督，及时制止违反劳动纪律现象，减少安全事故隐患。定期召开安全生产例会，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织每月一次安全大检查，对存在的问题，坚持“四定”即定人、定时、定措施、定复查整改落实。
五）确保安全生产措施费用的有效使用。制定安全生产资金使用计划，确保必要的人力、基础设施和环境资源。加强安全措施费用的使用监督检查，确保专款专用。
六）及时、如实报告生产安全事故。
七）组织制定项目部生产安全事故应急救援预案，发生事故立即上报的同时要立即组织抢救，防止事故扩大。
八）其他有关安全生产职责。
二、项目副经理安全责任。
一）负责本项目全部施工生产，对本项目的安全生产负组织、管理、指挥、协调工作。对项目安全生产负直接责任。当项目生产与安全发生矛盾时，二）协助项目经理组织具体工作计划、安排施工中的安全管理工作，在布署施工生产计划的同时安排好安全技术措施计划。
三）以开展“安全质量标准工地”建设为载体，全面加强施工现场管理，正确指挥和组织安全生产，严格遵守中华人民共和国《安全生产法》，防止因安全设施、设备不到位，安全操作规程不健全和因人员超劳、汽车超载、各种机动车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。
四）参加每月一次的安全大检查，对存在的问题定人、定时、定措施整改，形成管理的闭合链条，对重大危险源登记建档，定期检测、评估。
五）协调项目部职能部门做好职工安全教育培训，做好工人岗前和调换岗位后的安全教育。协助上级组织做好特殊工种作业人员的培训、考试、发证工作。
六）加强对项目安全员领导，按规定要求配齐有较强工作能力、有技术业务知识、责任心强的专职安全监督人员。
七）培养安全管理精英，定期培训学习，并实行对标管理，推广安全生产先进管理办法。
八）监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况，及时采取预防措施，防止因管理的系统因素导致安全事故的发生。
三、项目部技术负责人安全管理职责。
一）认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部安全技术管理工作，对项目部安全技术负直接责任。组织职工学习安全技术操作规程；对从事特殊过程的施工人员进行安全教育培训；及时解决施工**现的安全技术问题；对施工过程的环境保护、安全生产提出意见和建议；参与事故调查、分析、处理；参加项目部安全大检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执**况。
二）组织编写安保计划，做好本项目危险源和环境因素的识别、评价和控制。
三）在指导、检查施工技术作业中，发现有安全隐患，有责任发出书面或口头指令要求整改。
四）积极开展“安全标准化工地”创建活动，参加施工现场安全防护、施工用电、施工机具、脚手架、设备检查验收，发现问题，及时纠正。
五）发生事故及时上报，并立即组织抢救，防止事态扩大。参与事故的调查分析。
六）负责编制项目部分部分项安全技术交底和专项施工方案；负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施；交底签字手续应完备。
四、项目安全员安全责任。
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项目管理手册。编制。审核。批准。湖南 建筑 2016年6月。总则 41 目的 4 第一章项目启动及策划 10 1 项目启动管理 10 2 项目全过程管理 10 第二章项目投标管理 11 1 项目调查分析 11 4 项目投标总结 11 第三章项目组织管理 12 1 项目组织原则 12 2 项目部岗位及...
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现场项目经理职责。管理手册。一 总则 二 前期工作指导。1 项目公司登记注册。2 设计单位选择 3 项目选址 4 项目规模 工艺 设备配置确定 5 项目外部工作。6 项目开工前准备工作。6.1进度计划的编制与审批。6.2项目前期手续办理 6.3开工前设计要求 6.4设备采购 6.5施工单位 监理单位...
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