编制： 经理办。
审核：批准：
大同煤矿**机厂实业公司。
二ｏｏ九年十月十六日。
管理评审报告。
我公司质量管理体系自建立运行以来，各项质量管理工作都比以前有了很大的改进，产品质量稳步提高。并通过各项质量管理制度的实施，有效地促进了公司生产的快速发展和各方面工作的提高。为了系统地评价公司质量管理的总体情况，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，以确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
我们按照管理评审理制度的规定，组织召开了公司的管理评审会议。
会议由最高管理者董庆胜总经理主持，各职能部门负责人、车间负责人、各管理和技术人员、检验人员等参加了会议。
会议期议，最高管理者作了主持讲话，对各单位提出的问题都一一作了解释或答复。并就公司各项质量管理制度的总体实施情况（包括质量方针、质量目标）进行了汇报，提出了存在的主要问题和下一步的工作要求，经理办汇报了公司文件管理、管理评审等的总体情况及存在的问题、改进的意见和建议；人事培训部汇报了人力资源、员工培训等的总体情况及存在的问题、改进的意见和建议；技术部汇报了工艺技术、内部审核、质量信息收集处置、纠正（预防）措施等的总体运**况、存在的问题、改进的意见和建议；质检部汇报了质量管理、产品质量检验、质量信息、检验试验设备、不合格品控制等的总体情况、存在的问题、改进的意见和建议；材料**部汇报了物资采购、供方评价等的总体情况、存在的问题、改进的意见和建议；经销部汇报了产品销售、售后服务、外委加工等的总体情况、存在的问题、改进的意见和建议；计划企划部（车间）汇报了生产管理、生产调度、产品生产、设备管理、工装工位器具管理，安全生产等的总体情况、存在的问题、改进的意见和建议。各参会人员对各单位提出的意见、建议进行了充分讨论，对于部分较易解决的问题，会上就进行了讨论处理，对于一些不易解决的问题，也都确定了相应的措施，责成有关人员进行处理。
经过参会人员的汇报、讨论及评审。大家认为公司质量管理体系总体运**况良好，各职能部门和生产车间基本都能按照各项质量管理制度的规定进行正常运行。自公司质量管理体系实施以来，各级领导对各项质量管理制度的实施都十分重视，各级各类人员都能按照制度的规定实施有效的运行，各职能部门和生产车间在各项制度的实施过程中，做了大量扎实有效的工作，取得了明显的效果，各级领导及全体员工的质量意识和工作责任心都有了明显的提高，各项质量管理工作逐步实现了标准化、规范化，公司的质量管理体系是适宜、充分和有效的（包括质量方针和质量目标）。
但在运行的过程中还存在一些问题，主要表现为以下两个方面：1、部分员工对质量管理文件学习理解不到位，对运行不够重视，存在重生产，轻管理的思想。2、部分管理制度的实施还不到位。
这些问题的存在需要我们在今后的工作中不断改进完善。
最后，最高管理者根据参会代表的充分讨论作出如下五项决定：
1、彻底整理生产车间的作业现场，划分区域，明确产品标识，使半成品、成品摆放整齐。
2、严格执行各项管理制度，使各项质量管理工种达到规范化、制度化。
3、加强对各项管理制度的学习理解。
以上三项决定，各部门要严格落实，经理办进行检查督促，以确保各项决定的实现，进而促进各项质量管理制度的有效运行，确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
大同煤矿**机厂实业公司。
二ｏｏ九年十月十六日。
管理评审报告
2014 年 6月护理部 部门 管理评审。一 部门质量目标完成情况。二 领导交办的工作完成情况 三 部门工作质量总体情况自我评价 1 部门职责履 况评价较好 一般 较差。2 部门工作流程执 况评价 较好 一般 较差。3 团结协作评价较好 一般 较差。4 内 外部沟通评价较好 一般 较差。5 服务的主...
管理评审报告
管理评审报告qr5.6 02 各位与会代表 本公司的qms自建立实施以来，经过全体员工的努力，取得了较好的效应，从各位职能部门领导的交谈以及会议讨论发言情况看，本公司qms的运行基本达到了本公司预期的要求。现我将本次管理评审情况总结如下 一 本次管理评审的目的是 为确保本公司qms保持其适宜性 充分...
管理评审报告
技术检验部根据公司运行的iso9001 2000 质量管理体系标准的要求，为了圆满完成本公司的方针和目标，本部门严格以部门的分目标为工作方向，结合公司的实际情况，不断地修改和完善管理文件，从而建立了一套合乎公司运行的管理体系，现介绍一下本部门分目标的实际情况 一 在技术文件方面能够做到统一规定，并能...