管理评审报告

管理部评审报告。

2023年度，人事行政管理工作在上级领导的支持下，在各部门的密切配合及部门内各同事的一致努力下，以实现公司的经营方针与经营目标为首要，积极开展工作。现就本年度的工作情况简要汇报如下：

一、招聘我部在公司领导的关心支持下，开展了多种招聘渠道。网络招聘与智通/卓博人才网签订合作合同，与大专院校建立批量专业人才输送，从而能够满足公司的生产经营需要，保证了公司生产的正常进行。我们在做人员动态分析时，发现每月的到岗情况基本良好，完成了每月的招聘目标。

二、薪酬福利为了满足公司职员工对薪资福利的要求，结合本地工资水平，在基本工资的基础上，增加了工龄、岗位、环境、职务等津贴，金额在200～2000，从而提高内外部吸引力，激励各员工的工作积极性，使大家投入工作的热情进一步得到了升华。4月份起，公司为间接人员调整工资，目前已有80%的人员调整了工资，基本已完成公司全部调整。

三、培训开发为不断增强公司的核心竞争力，提升广大职员工的业务水平与操作技能，公司不但切实按照年度培训规划开展培训活动。而且还和国内著名高校（如中南大学）联合举办专业技术培训班，并从日本、以色列等国聘请行业内专家、教授到厂授课，持续为公司的发展输送新鲜“血液”。

四、安全预防为不断加强和培养各职人员在紧急情况下的逃生自救能力，进一步保障公司的财产安全与员工的人身安全。公司通过消防知识的培训、宣导、考核，及举办消防安全演习与危险品防泄露演习，使大家学会在危急情况下的处理方法，并提升了各职人员的安全意识。以真正做到“预防为主，防消结合”。

五、设备维护塑造一个良好、稳定的生产环境，相关设施、设备的维护与保养是必不可少的。我们通过规划设备的年度、月度与日常保养计划，结合设备的使用性能与要求列明点检项目，督促设备使用单位切实做好日常的设备保养工作，以确保设备利用的正常性与可靠性，有效提高了设备的稼动率。

六、三废监测对于废水、废气、噪声的管理，公司已制定出详细的环境管理方案。本年预计月日方能采样监测。

七、相关方调查在本年度，我部对公司相关方做了环境调查，并形成报告，基本情况良好。

八、企业文化公司组织举办企业文化月，组织多次有奖的体育项目，组织员工外出旅游，陶冶了大家的情操，丰富了大家的业余生活。同时在中国的传统节假日公司都安排了丰富多彩的文艺活动。

虽然我们在上级的支持与兄弟部门的配合下，基本完成了工作任务，但也存在一定的不足，如何降低人工成本、有效提升员工的工作积极性、将培训工作彻实开展等方面，希望各级领导与各单位同事在后续的工作中多提宝贵意见，我们一定虚心接受，不断进步，与大家一起开创**公司。

以下为2023年度管理部的管理目标达成情况汇总：

一、保卫科管理目标达成情况：

1. 保卫科人员违反规定：

2. 保卫科人员每月被投诉情况：

3. 因保安人员失职导致，公司重大事。

4. 消防器材点检率：

二、维修科管理目标达成情况：

1. 设备维修月完成率100%：

问题点：8月份月维修完成率95%，未达标。

原因分析：机器设备在月末时突然停止运作，经维修人员检查，需要购买新的配件更换。在购买配件过程中耽误时间，导致未达到目标值。

改善措施：1、联系采购部及**商，及时购买配件更换。

2、提前做保养或检查，及时更换。

2. 设备保养月完成率100%：

问题点：8月份月维修完成率98%，未达标。

原因分析：在设备保养时，维修人员发现设备配件需要更换，在购买配件时**商回复，机器设备老化，配件很难购买，要联系厂家订做，故导致未及时保养。

改善措施：1、联系采购部及**商，订制过程中尽量减短时间。

2、设备保养过程中，提前一个月订做配件。

3. 维修月投诉情况：

三、人事科管理目标达成情况：

1. 考勤误差次数：

2. 人事资料误差次数：

3. 招聘达成率：

4. 人员流失率：

5. 培训达成率。

6. 员工满意度：

四、行政目标达成情况。

1. 预防污染、控废污染、规范化学品管制：

2．绿化率：

3. 总务科环保投诉情况：

五、 2023年管理部品质目标：

管理部：**

日期：2013-11-15

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