管理评审报告

编制：质量部部长签审核：管理者代表签批准：总经理签。

公司名称。日期。

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评审时间。会议主持。

评审地点。公司会议室。

参评人员：见会议记录/签到表评审的目的及主要内容：目的：

通过管理评审对本公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，并确保满足gjb9001b-2009要求，使质量管理体系不断改进。主要内容：

1、审核结果，包括不合格项改进措施实施的有效性评价分析；2、顾客的反馈，包括顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果；3、过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监视的结果；4、纠正和预防措施的状况，包括对内审、外审和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；

5、可能影响质量管理体系的各种变化，如公司部分机构和职责的变化；6、质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性；7、使用《质量成本经济分析报告》对质量管理体系进行评价。提供评审的资料：1、各部门工作总结；2、每月产品质量分析报告。

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存存在的问题。

在1、精练车间运行状况不乐观，干部的轮内岗放松了对车间的管的理，车间主任不能坚守岗位，不能与员工同甘苦共患难。问2、稀土是公司最主要的原材料，但**商仅有3家。题改进要求。

及1、生产部负责督查，9月开始实施。改3、选择和增加新供方，10月完成。进要求。

通过本次评审，表明公司质量管理体系文件对质量管理体系过程的实施和控制能够起到规范和指导作用，质量方针适宜并在。

评公司内得到贯彻，质量目标在公司相关职能和层次上得到建立，审并通过质量管理体系的运行得以实现。结。

公司具有发现问题和持续改进质量管理体系有效性的机制，论通过内、外部审核、管理评审等，表明公司质量管理体系的运行。

具备实现其质量目标的能力，质量管理体系运行适宜、有效、充分。

同时在库房管理和供方供货质量控制等方面存在欠缺，公司将后续工作中持续改进、加强人员考核、供方管理工作，提升全员自主管理意识，确保公司质量管理体系持续运行有效。

评审组长签名：（总经理签）

2023年9月01日。

报告发放范围：

总经理、各部门。

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