一、管理评审目的：
确保本公司质量体系的适宜性、充分性和有效性。
二、评审的具体日程：
时间：20xx年11月6日。
具体见管理评审会议议程。三、评审成员：主持：高。
参加人员：胡。
四、本次管理评审决议：经过全体与会人员的充分讨论，形成以下决议。
质量管理体系满足质量方针和目标方面。
公司建立的质量管理体系，经过3个月的试运行，出厂检验合格率已实现公司制定的质量目标，顾客满意度和产品生产合格率与制定的目标还存在一定的差距，相关部已制定有效的整改措施，基本能够有效贯彻公司的质量方针：
基本符合质量方针的宗旨和要求。
组织机构、人员配套和职责分工是否合适，资源是否足够。
目前组织机构已明确，职责分工明确且适合公司管理的需要，但在人员配置上，由于前技术人员之离职，导致技术人员紧缺，需要增加相关高级技术人员和管理人员。
质量体系结构和实施情况是否符合要求。
经过内部质量审查，公司的质量管理体系在文件中规定和实际运行方面已按照iso9001：2015标准的要求初步建立和实施，但各部门对iso9001：2015标准和体系文件的理解和熟悉尚有一些距离，需要进一步的完善和提高。
运行3个月的统计与今年度的目标还有一定的距离，在接下来我们不断的改进和完善，一定能达到年度的目标。公司质量管理体系是符合标准的、适合公司管理要求，体系是有效的。
最终产品的实施情况以及质量要求的符合性。
产品出厂合格率达到100%，成品合格率达到100%，产品质量合格率≥95%,证明产禁止使用1级环境管理物质。
文件编号：bq-002-04
保存期限：二年。
品检验结果满足预期的要求。
过程的业绩。
公司通过规范化的管理，业务过程的运作效率有了一定的改善，内外部沟通有了一定提高，虽然运作的效果只是基本达到预期目的。相信以后在全体员工的共同努力下，通过体系的不断改进、完善和提升，过程的业绩也将会越来越好。
顾客及内部反馈信息的处理。
因公司以前没有实行iso9001质量管理体系，对客户投诉如何处理不是很了解，通过对iso9001的运行，目前征对客户投诉处理以有所改进，公司在过去的管理是存在问题，在发展的过程中难免存在这样的问题，使顾客满意度达到我们制订的目标还有一个漫长的过程，公司在以后会，不断引进高级管理人员、技术人员来充实公司的管理和技术能力。
内部信息沟通方式已多样化，处理及时，基本符合要求。
可能影响质量体系的策划的变更。
目前尚不存在。
前次管理评审跟踪措施。
本次为公司之首次管理评审。
改进的建议。
部分部门提出了一些改进的建议，汇总如下：
管理者代表：需不断提高各部门管理人员能力，加强程序化管理。
业务部：多与客户沟通、不断明确客户对产品的有关质量要求。
管理部：加强员工进厂培训、员工操作安全培训；
品质部：加强车间的过程巡检。
11.、最终确定的改进。
各部门提出的改进建议，经过与会人员的讨论，最终决定，目前需要采取的改进措施如下：1)
质量体系及其过程的改进方面。无。
资源需求方面。
加强管理人员的培训。
多与客户沟通，明确客户的需求。
禁止使用1级环境管理物质。
文件编号：bq-002-04
保存期限：二年。
加强员工安全和技能培训。
加强各车间的过程巡检。
12、总经理总结：通过各部门之统计分析反映，各部门在质量管理体系推行期间作了大量的工作，公司也向前迈进了一大步，但还是有些地方有待各部门同心协力发扬持续改进的精神，不断完善。总的来说公司所建立之质量管理体系是适宜的、充分的和有效的。
管理者代表：
批准：禁止使用1级环境管理物质文件编号：bq-002-04
保存期限：二年。
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