评审目的评审内容评审时间评审输入：
评价方针、目标及qms的适宜性、充分性和有效性。
顾客及相关方要求、产品质量、方针目标、环境影响控制结果、资源配备、审核结果、管理体系、改进措施的实施。
2023年3月10日。
主持人。丁明灼。
内审报告产品质量分析报告。
顾客反馈及顾客满意度分析报告过程（含产品实现过程）业绩分析报告采取纠正和预防措施状况分析报告。
目标、指标完成情况和管理方案实施情况报告。
各部门工作总结分析报告和改进建议。
管理评审综述：
1、方针贯彻情况、目标完成情况：
在体系文件建立发布之后，我们已组织各单位部门进行了认真的学习贯彻。经对公司各单位部门目标进行考核，各项目标都能按工作进度如期完成。2、qms内审情况：
通过2月20日内部审核，公司按照is9000标准建立的文件化的管理体系，符合标准要求和企业实际，运行正常，产品质量及体系过程得到有效控制，具有以防止不合格，满足相关方要求和法律法规要求的能力，已初步建立了持续改进的机制。个别单位、部门在体系运行中，对标准和文件理解不深，还存在一些差距。内审发现2项不合格，要求到2月底前完成纠正，并采取纠正措施。
3、产品质量分析（包括采购和过程产品）：
体系的实施运行，使公司质量管理更加有序，更加有章可循，产品的质量得到有效控制，并稳定提高，出厂产品合格率确实达到了要求，达到了目标的要求。4、市场情况及顾客满意度分析：
从市场调查看，产品销售市场前景及当前运作良好。从对顾客进行的调查情况看，公司共发出顾客满意度调查表5份，收回4份，很满意和满意信息为13项，占总信息数的75%，较满意信息6项，占总信息数32%，顾客满意度达97%针对较满意的顾客反馈信息，各单位都采取了相应的纠正措施，效果良好。
管理评审报告。
5、过程能力分析（特别是特殊过程能力、受控状况）和资源配备情况：
体系运行以来，我们对影响产品产量和质量的特殊过程、关键岗位进行了识别，并分别对这些过程使用的作业指导书、人员能力、主机设备、过程参数、产品质量、运行记录等进行了评价和确认。结果表明，我们的工艺合理，基本满足生产要求，整个生产过程全部受控。但部分生产设备需要更换或进行维修保养，尽快使设备发挥正常的生产能力。
6、采取纠正、预防措施情况：
公司体系实施运行以来，各单位部门提高了发现问题、解决问题的能力，在工作中采取了一些纠正和预防措施，效果良好，促进了整合管理体系的有效运行。8、各单位、部门工作报告，改进建议分析：
各公司总结了今年以来的工作，成绩是肯定的，不足是客观存在的，提出的改进建议和采取的措施可行有效。
改进措施。序号12
存在问题。现场管理不能满足要求设备维护。
改进措施。加大管理和投资力度加强维修保养。
负责人生产部、车间生产部、车间负责人。
完成期限2010.82010.8
仓库物资摆放较乱。
整理、标识。
体系评价。仓库负责人2010.8
公司已按is9001：2008标准建立了文件化的整合管理体系，并付诸实施，实施结果表明：公司的方针、目标和体系是基本适宜、充分、有效的，能满足相关方要求和法律法规要求，能贯彻公司的方针，实现目标。
但运行过程中在数据分析方面还存有差距，应重点改进，改进工作由管理者代表负责组织。批准意见：
同意上述评价，对存在的差距应抓紧落实整改，具体实施情况由管理者代表负责监督和验证，并报告验证结果。
总经理：丁明灼。
2023年3月10日。
管理评审报告
2014 年 6月护理部 部门 管理评审。一 部门质量目标完成情况。二 领导交办的工作完成情况 三 部门工作质量总体情况自我评价 1 部门职责履 况评价较好 一般 较差。2 部门工作流程执 况评价 较好 一般 较差。3 团结协作评价较好 一般 较差。4 内 外部沟通评价较好 一般 较差。5 服务的主...
管理评审报告
2011年管理评审报告。一 评审目的 针对上次管理评审发现的问题 纠正措施的完成情况 新版质量手册的执 况以及设备制作情况，评价公司质量管理体系的适宜性，充分性和有效性。二 评审的依据 管理评审依据gjb 9001a 2001 中国民用航空规章ccar 145r3 ccar 66r1以及公司质量手册...
管理评审报告
编制 质量部部长签审核 管理者代表签批准 总经理签。公司名称。日期。共3页第1页。评审时间。会议主持。评审地点。公司会议室。参评人员 见会议记录 签到表评审的目的及主要内容 目的 通过管理评审对本公司质量管理体系运行的适宜性 充分性和有效性定期进行评价，并确保满足gjb9001b 2009要求，使质...