bg/jl-5.6-03
评审目的：评价本厂的质量方针、目标及质量管理体系运行的适宜。
性、充分性和有效性。
评审范围：质量方针、目标及质量管理体系的运作全过程。评审日期：2023年10月25日评审地点：办公室。
参加评审人员：总经理、管理者代表、生产技术科、质检科、供销。
科、办公室等部门的负责人。
评审内容：1、内审结果（管代《内审报告》及《管理体系运行报告》）2、顾客反馈和供方控制情况（《供销科工作总结》）3、过程的业绩、产品的符合性及预防和纠正措施的状况（《生产技术科工作总结》、《办公室工作总结》）。
4、产品的质量趋势（《质检科工作总结》）
5、质量方针、目标的完成情况及其他改进建议（《办公室工作总结》）
评审过程：由总经理主持管理评审会议。
1、管理者代表宣读了第一次内审的《内审报告》及《管理体系运行报告》；
2、各部门负责人总结了本部门自质量管理体系建立以来的工作及体系运**况。
评审结论：（总经理作最后评价）
1、质量方针、质量目标基本适宜。2、质量管理体系运行基本充分、有效。
3、今后应继续增大培训力度，加强员工对标准及岗位知识培训。
4、按要求及时填写体系所要求的记录，加强数据信息的收集。5、加强管理，保证现有产品质量，扩大市场。
编制：办公室。
日期：2023年10月25日。
管理评审报告
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