1.评审目的、范围
1.1目的
通过管理评审，评价我实验室质量管理体系文件的有效性、适用性，改进和完善质量管理体系文件，确保质量方针和质量目标的实现。
1.2范围：
管理体系覆盖的所有部门和要素。
2.评审类型
年度管理评审。
3.评审时间、地点
4.会议组织：
主持人：与会人员：
记录人：5.评审输入材料及介绍人(见管理评审输入材料附件)
5.1技术负责人对质量管理体系外审报告，质量方针、质量目标的贯彻实现情况及适宜性，实验室间的比对及能力验证结果情况发言。
5.2质控科负责人对内审结果、上次管理评审的整改措施实施情况、新扩增项目的准备情况、管理和监督的情况发言。
5.3综合科负责人对资源配置和人员培训等方面情况发言。
5.4业务科负责人对投诉与申诉及客户反馈情况发言。
5.5授权签字人对质量控制活动、工作量和工作类型的变化情况发言。
5.6监督员代表对预防和纠正措施实施效果发言。
6.评审问题摘要
会议对现场提出的不合格情况进行了认真的讨论和研究，大家认为评审组的意见与本中心的实际情况是相符的，所提出的改进意见是正确的。
6.1实验室管理体系内审不够深入全面；
6.2随着工作量的变化，目前的质量目标需要重新修订；
6.3没有及时总结质量监督工作，制定必要的纠正/预防措施；
6.4动态监督没有得到重视，缺少监督记录；
6.5对化学需氧量、总磷、总氮、氨氮等项目，应考虑在原有的检测方法上，寻求快速检测的方法，缩短检测时间，提高检测效率，以满足日趋增加的工作量。
7.评审决议结论
7.1决定修订质量目标中关于控制性目标的指标；
7.2重新组织一次追加内审；
7.3每季度总结质量监督工作，并根据实际情况制定必要的纠正/预防措施；
7.4由分析室负责寻找常规项目的快速检测方法；
7.5制定对质量监督员的考核办法，对动态监督频次进行制度化规定。
8.实施、执行结论及其验证的责任、完成时限。
8.1由综合科、质控科、分析室负责人共同协商出具质量目标初稿，8.3质控科负责每季度总结质量监督工作，并根据实际情况制定必要的纠正/预防措施；
8.4由分析室负责寻找常规项目的快速检测方法，8.5由质控科制定对质量监督员的考核办法。
管理评审报告
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管理评审报告
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管理评审报告
编制 质量部部长签审核 管理者代表签批准 总经理签。公司名称。日期。共3页第1页。评审时间。会议主持。评审地点。公司会议室。参评人员 见会议记录 签到表评审的目的及主要内容 目的 通过管理评审对本公司质量管理体系运行的适宜性 充分性和有效性定期进行评价，并确保满足gjb9001b 2009要求，使质...